摘要：传鸿海派200名主管赴日鸿夏本周可望签约；夏普社长请辞郭董布*掌控？ 来源：台经济日报 鸿夏恋本周可望拍板，市场传出，鸿海为了能在入股夏普之后，顺利进行夏普重建工作，日前
传鸿海派200名主管赴日鸿夏本周可望签约；夏普社长请辞郭董布*掌控？
来源：台经济日报
鸿夏恋本周可望拍板，市场传出，鸿海为了能在入股夏普之后，顺利进行夏普重建工作，日前再次派出逾200名重量级主管前往***，深入夏普13个工厂进行实地考察，但相关消息未获鸿海证实。
***媒体日前披露，夏普最快今（7）日与鸿海签约，正式拍板鸿海注资案，也有消息传出，双方若非今天定案，应该也会在本周完成签约。如今再次传出鸿海派出逾200人前往夏普工厂考察，业界认为，透露鸿海与夏普协商进展顺利，启动双方携手合作第一步。据悉，鸿海此次动员逾200名副总与协理级主管，要求这些主管先放下当下的工作，飞往***夏普旗下各事业体及工厂参访，地点包含夏普在大阪、奈良到三重县的龟山面板工厂，停留时间约二至三天。业界预期，此次鸿海重量级主管赴日第一手考察的资料，将在近期汇整至鸿海总部、甚至董事长郭台铭手上，作为鸿海分析双方如何合作、分析如何重建夏普的依据。此举并凸显夏普希望放手一搏，由鸿海来主导未来的重建之路。鸿海内部近期“很忙”，在夏普爆出鉅额“或有负债”之后，已紧急派出律师、会计师等上百人查帐部队前往***查帐，这次又派出逾200名高层前往夏普。郭董同样马不停蹄，据《***经济新闻》报导，郭台铭上周五（4日）亲赴大阪府八尾市的家电工厂。此工厂为生产开发冰箱、空调、洗衣机和空气清净机等白色家电产品，隶属于夏普内“健康．环境机器事业本部”，透露鸿海也有意强化智慧家电布*。据悉，这次鸿海高层动员出访，将更能掌握夏普六大生产部门营运概况，有助未来鸿海入股夏普之后，协助夏普顺利重建。
来源：自由时报
***朝日电视台5日晚报导，夏普公司和鸿海集团清查“或有负债”后，虽未发现足以影响收购交易的重大风险，但夏普社长高桥兴三向身边主管透露，愿对事前未告知鸿海“或有负债”一事请辞负责。《日经新闻》则报导，鸿海董事长郭台铭前日已赴大阪八尾工厂一座白色家电生产基地视察。
鸿海未再回应上述报导，5日稍早仍对日媒报导最快七日或九日签约予以澄清，称双方并无设定签约日期，都努力在实际可能原则下，尽快达成令人满意的协议。
鸿夏恋高潮迭起，朝日电视台报导，随着两公司查帐结果出炉，双方下周签约的机会很大，夏普决定在鸿海旗下经营重建的可能性升高，高桥拟负起经营责任，请辞***。若消息属实，意味身为未来夏普最大股东鸿海集团，可能直接掌控夏普。
日媒报导，郭台铭4日已视察夏普主力事业白色家电厂基地、夏普面板十代厂堺显示器公司（ＳＤＰ），且和高桥等夏普干部展开收购的最后协商，4日晚间已从***关西国际机场搭机返回***。至于高桥请辞之意，是否与郭董会谈时确定，目前仍无从证实。
据悉，郭台铭曾承诺不裁员，管理阶层维持不变。高桥去年中首度松口表示，愿意重启和鸿海洽谈纾困协议，此后代表夏普与郭董对口的最高主管一直是高桥。
日经新闻报导，鸿海派遣查帐大队逐一查核夏普或有负债项目，除了夏普大阪的总社之外，也到位于三重县龟山市的液晶面板厂清查。
天下杂志
从财报上观察，鸿海的营收成长动能已开始下滑，为了紧抓住最重要客户及启动转型，夏普的技术和品牌，成为郭董的灵丹。
鸿海集团董事长郭台铭为何对夏普如此锲而不舍？从夏普2月25日发表的公告，可看到解答。
公告指出，鸿海投资夏普的4,800亿日圆，其中2,000亿日圆，将于未来3年间用在有机发光二极管（OLED）的研发及投资。1,000亿日圆，用在未来3年间投资先进中小尺寸技术。
这间接印证了长久以来的猜测，郭台铭入主夏普，主要是为了比传统液晶颜色更鲜艳、更轻薄、更省电，未来还可像壁纸一般随处折卷贴挂的「梦幻显示技术」──OLED。
***公共电视NHK纪录片《亚洲黑衣人行动了》，首度揭开鸿海设在大阪技术研发中心的神秘面纱。该中心网罗Sony、夏普、日立的前资深技术人员，致力研发OLED技术。
「将来，只要你眼睛看得到的，都有显示器产品，显示器的零件（面板），是我们的战略性物资，很重要，」郭台铭在该片透露对面板技术的重视。因为，抓住面板技术，更可抓紧苹果的心，这可是鸿海营收占比五成的超级大客户。
苹果正面临成长停滞的危机。2015年第四季度iPhone全球销售7,477万台，仅比前一年同期微增0.4%，写下8年前第一支iPhone发售以来最差纪录。
当苹果进入成长高原期，鸿海一旦不能「跟着苹果一起成长」，竞争对手和硕分食组装订单的压力势必大增。郭台铭的解方，是进一步垂直整合，以先进技术抢下苹果面板订单。iPhone利润最高的两个关键零件是面板和金属机壳，其中，面板加上触控模块，占整体成本高达两成。鸿海集团已供应苹果金属机壳，若能进一步掌握面板，绝对是加分。
要学面板技术 当苹果的「一条龙」，跟三星抢单
「鸿海向来务实，入股夏普的目的，是要为大客户苹果提供一条龙式的完整服务，在有限的大饼中，占更大的份量，」集邦科技显示器资深研究协理邱宇彬分析。
鸿海旗下有面板厂，包括子公司群创和大陆端的深超、还有贵阳厂，以及夏普堺工厂（SDP）。但鸿海自家的面板技术，一直还没有办法让苹果放心。「群创努力了很久，一直做不到高阶的，」一位熟知内情人士评论。
苹果目前LCD主要面板供货商总共有三家，***显示器公司（JDI）、夏普，及韩国乐金显示器（LGD）。其中，夏普拥有高分辨率液晶显示器必备的低温多晶硅（LTPS）及氧化铟稼锌（IGZO）的产能技术和专利。
然而，当前OLED面板的真正王者都是三星，在中小型尺寸市占更高达九成。换用OLED，苹果劲敌三星势必成为主要供货商，这是过去几年，苹果对于OLED始终望之却步的主因。
郭台铭若能拿下夏普，集台日所长，打造出可与韩厂匹敌的全新OLED供应厂，库克势必「龙心大悦」。「苹果是push（郭台铭）的动力之一，因为它不想太依赖三星，」一名资深显示器分析师说。
要揽家电品牌 发展智慧家电，攻进物联网战场
此外，夏普的家电品牌，在物联网时代也是吸引鸿海的地方。
郭台铭在近年的股东会上，总是不断喊出，要转型到科技和服务的鸿海，集团要跨足「十一屏三网二云」等。
***科技市场研究（TMR）分析师、《日经电子》特约记者大槻洋智说，在物联网时代，智慧家电是重要的商机。但目前鸿海的大客户苹果，仍没有突出的家电产品。夏普在家电品牌上的口碑，除了液晶电视，近期的空气清净机、***人赴日「必败」的水波炉，都是夏普著名的家电。
「鸿海是一家后端工程和组装能力强的公司，夏普则是前端的研发能力很好，」大槻洋智认为，鸿夏在这一块的合作，未来也能对苹果之外的「其他重要客户」有所帮助。
纷扰3年「鸿夏恋」，霸气郭台铭柔软攻克***防线
从3年多前不被看好，到如今很可能击败***官民基金正式入主夏普，郭台铭近几年全力耕耘***市场，与***人交心掏肺，这位全球3C电子代工的龙头霸主，到底是怎么做到的？
近来关于鸿夏恋的报导相当多，根据路透社及***国内各大媒体报导，夏普将在25日的董事会中，最终决定是否接受鸿海集团的收购案，不少外电也表示，鸿海有不小的机会取得夏普青睐，成为夏普重整案的赢家。纷扰3年多的「鸿夏恋」若能修成正果，将突破***企业收购史中最难冲破的障碍，也让耕耘***市场多年的鸿海董事长郭台铭可以松一口气。
2月15日，向来平静的鸿海新北市土城总部，气氛很不一样。原本每年新春上班首日，郭台铭都要率领众多主管一起开工团拜，但这一天却未如期举行，所有主管早已绷紧神经，从农历年前就已忙成一团，因为郭董已下达最高作战指令，要大家全力为收购夏普案做最后一战。
杀出重围 实力打开知名度
当天一早，10位来自***夏普总部的主管，乘着几辆轿车进入鸿海土城总部，展开3天的细节商谈。郭台铭带着鸿海舰队旗下十余个集团事业部主管，针对这10位夏普代表提出的各项问题，仔细地回答与沟通。其间郭台铭全程坐镇并回答各项问题，表现出十足的谦和与诚意，与平常霸气的作风完全不同。
18日一大早，在前一晚送走夏普代表团后，郭台铭终于举行开工团拜，也对外表示，夏普案已进入程序阶段，2月29日前，都不能对外说话。不过，如今结论可能被***媒体抢先曝光，只能保持缄默的郭台铭，背地里一定笑到合不拢嘴。
这3年多来，郭台铭全力争取夏普合作案，其间历经各种艰辛挑战，甚至还有来自四面八方的冷嘲热讽，以及对他不懂***礼数的批评。同时，想要争夺这家百年企业的人马也不断杀出，从早期的高通、三星，到如今与鸿海一起成为最后竞逐者的***官民基金「产业革新机构」（INCJ）等，都是鸿夏恋迟迟无法修成正果的阻碍。
但是，若对比3年多前，鸿海从几乎不被夏普及***社会考虑，到如今成为最后赢家之一，其间甚至与具***官方色彩的 INCJ 形成拉锯战，确实下了不少苦工。
事实上，从收购条件来看，鸿海提出的版本，原本就远远超越 INCJ。因为，鸿海不仅提出超过倍数以上的7,000亿日圆收购金额，也不要求银行放弃债权。这项作法，让这几年来被夏普巨额亏***及负债压得喘不过气来的银行，都表态全力支持。
此外，更重要的是，从国际产业趋势及跨国购并等角度来看，近年来跨国购并已更为普及，而且国际购并最终还是看收购方拥有多少实力，以及能够替被收购方带来多少商机。鸿海拥有全球最大的代工体系与客户关系，包括可以为夏普的 OLED 面板业重启生产，打进苹果供应链，另外也计划透过阿里巴巴电子商务为夏普开拓新通路，这些都为夏普的零件与品牌发展带来新商机。
攻心为上 打亲子牌博感情
一年多前，*** NHK 还为郭董拍了一部纪录片，片名叫《亚洲黑衣人行动了》，意即将原来以代工事业为主的鸿海，形容成***歌舞伎表演中身穿黑衣的工作人员，如今郭台铭已不甘心再隐身幕后，决定走到台前扮演更重要角色。
在这部纪录片中，郭台铭可以说是诚意十足，不仅大幅开放鸿海最高战情中心供 NHK 拍摄，也投入巨资雇用不少***高阶面板团队，并且放话要「合组台日联盟共同抵抗韩国三星」，甚至还让 NHK 到家里拍摄他与小孩们学习日文的居家片段。郭台铭卯足全力，就是要让***人打从心底认同他。
不过，虽然这些内外在因素都很正面，但鸿海面对的，其实不是产业面或经济面的判断，而是***人的面子问题。过去，***大型企业几乎绝少卖给外国厂商，夏普又是***引以为傲的百年企业，要如何走出这关键的下一步，不单只是夏普股东与其他关系人的决定而已，更是***国内从**、金融界甚至其他许多大型企业集团，都想积极介入影响的大案子。
其实，在夏普的整并计划中，INCJ的作法，就是要将夏普集团的家电及面板等部门做分拆，并与其他家电集团及***显示器（JapanDisplayInc.，JDI）等企业做整并，这个计划牵涉到的层面与范围很大，也会对***产业发展带来深远影响，确实不是简单的任务。
迎接挑战 企业文化待磨合
如果仔细观察 INCJ 的组成，这个基金成立于金融海啸后的2009年，是*****与19家民间企业合资的产业振兴基金，总计达3,000亿日圆的资金，已投资近30家企业，产业领域则遍及材料、设备、能源、汽车及生命科学等领域。过去，INCJ 出面整合的案子，像 Sony、东芝及日立三家面板业者合并成的JDI就是其中之一。
从成立目的与背景来看，INCJ 有很强的官方色彩，目标当然是希望把***最优质的技术与人才留在国内，也因此，从这个角度来看，鸿海与 INCJ 最后的争夺战，有如一家公司对上一个**；如今郭台铭可望赢过 INCJ，确实很不容易。
不过，鸿海成功入主夏普是否能够确定，可能还是要夏普出来正面响应；此外，即使确定入主，接下来鸿海也将有更多挑战。首先，多家外资并不看好鸿海投资夏普，由于夏普负债高达新台币2,870亿元，占鸿海现金3,010亿元的95%以上，「即使吃得下来，也不见得好消化」，有部分外资甚至预估股价最多可能跌3成。
此外，另一个重大变量，显然还是企业文化的问题。过去，企业文化一直是跨国购并能否成功的最大罩门，鸿海与夏普在企业文化上截然不同，未来在整并过程中，若出现人才大幅流失的问题，恐怕也是影响夏普整并案的关键。这些问题，都留待郭台铭继续伤脑筋了。
（财讯 ）
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旷视科具鲁读技上市成功了吗
成功了。在几度努力后，国内CV巨头旷视科技终于敲定上市。3月12日，上交所官网显示旷视科技首申请已获受理。据旷视招股书，2019年度其实现营收约12.6亿元，2020年前三季度实现营收超7亿元。最近三年的年均复合增长率达104%，呈现稳健增长态势。【拓展资料】旷视科技是一家聚焦物联网场景的人工智能独角兽公司。2011年由印奇与其清华同学唐文斌和杨沐创办。作为国内头部的计算机视觉（CV）公司，旷视曾以“Face++”命名，也是CV“四小龙”（包括商汤、云从、依图）中最早创办的一家。起初，专注视觉解决方案的“四小龙”均以安防业务起家，之后又各有侧重。比如商汤致力于打造人工智能的平台型公司，云从主打“人机协同操作系统”，而旷视则走上了“软硬件一体”道路，成为这几家中“最硬”的AI公司。旷视的战略选择是坚持“AI+IoT”的方向。其中，AI是核心能力，IoT是落地场景。其本质就是将AI的能力注入到IoT场景中，实现智能化。旷视本次行募集资金扣除行费用后，拟全部用于公司主营业务相关的项目及主营业务展所需的营运资金，具体包括：基础研中心建设项目、AI物联网解决方案及产品升级项目、智能机器人研与升级建设项目、传感器研究与设计项目以及补充运营资金。从股东情况来看，印奇、唐文斌和杨沐为旷视前三大股东。三人目前股占行人已行总股本的16.83%，占全体股东可行使表决权的70.28%，对行人构成共同控制。创立至今，旷视科技已完成多轮融资，投资方包括蚂蚁金服，阿里、中银集团、鸿海精密等多位投资方。
鸿海集团有多大？
鸿海集团市值在300亿至400亿美元之间，全球员工超过150万人，大型工厂遍布大陆。这些看起来真的很糟糕。然而，最近，小米科技也报告了300亿至400亿美元的估值。
富士康是***鸿海科技集团的子公司，富士康在***大陆有10个园区和许多小园区。富士康的全球年产量不低于3000亿人民币。郭台铭是鸿海集团的最大股东，占13.42%的股份，其他股份由其他几个少数股东共同持有。
郭台铭占有富士康多少股份?其他股东是谁，各占有多少？
富士康是***鸿海科技集团的旗下企业，富士康在***大陆有10大园区，还有很多小园区，富士康每年的全球生产额不少于3000亿人民币，郭台铭是鸿海集团最大的股东，占有13.42%的股份,其他股份被其他若干个小股东共同占有。
卸下鸿海董座拼2020，郭台铭的接班人是“钱妈妈”黄秋莲？|家族传承
一个家族，一个传说
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编者说：
福布斯杂志今年3月公布的2019富豪榜上，现年68岁的鸿海董事长郭台铭身价达63亿美元，为***首富。而郭台铭因为“妈祖托梦”，宣布参加国民d初选，外界评论两极，郭台铭退休，“鸿海军团”哪个人顶上？
作者|一波君
来源|一波说（ID：yangyibotcc）
本文共计6424个字，大概18分钟读完
郭台铭站出来，给接下来的“***20***选”投下一个震撼弹。鸿海董事长郭台铭因为“妈祖托梦”，宣布参加国民d初选，外界评论两极，甚至被传爱妻曾馨莹“离家出走”。
假如哪一天，郭台铭不是名嘴罗友志口中说“玩假的”，真的卸下鸿海董座拼2020，那么，郭台铭的“鸿海军团”中哪一个会顶上呢？谁最有希望顶替郭台铭的职务？
曾馨莹离家出走？不，人家是“出去散心”
4月26日，曾馨莹从***搭机返台
自从郭台铭“妈祖托梦”宣布参加初选，外界评价不一。名嘴罗友志说“玩假的”，而“综艺天王”吴宗宪则建议郭董，应该当韩国瑜的副手，因为“老虎就该待在森林称王，千万别跑到平原。”
与之同时，很多商业伙伴也关注郭台铭的动作，比如苹果CEO库克曾致电郭台铭，外界解读是其担忧苹果生产线受冲击。另外，***岛内工商界也多有不同的看法.
不过，让人最为关注的是郭台铭妻子曾馨莹对丈夫参选抱何种态度。不久前，岛内媒体风传因郭台铭宣布参加初选，与连他的爱妻曾馨莹也相当反对，“惊爆已离家出走1个礼拜，直到4月26日才从大阪抵台。”
不过，曾馨莹面对媒体询问，就“打脸”老公说法，并强调自己绝对不是离家出走，只是出门散心；但谈及郭台铭参选，曾馨莹却低调回应：“以后再讨论。”
因“军国大事后宫别干政！”遭炮轰，郭台铭此前就“失言”在脸书上道歉。当年为何选择与曾馨莹交往，而不是曾传过绯闻的刘嘉玲、林志玲，郭台铭曾公开自己的理由；他说了12个字：“我在她身上闻不到钱的味道。”意思是说，他在曾馨莹身上看到了真善美。
鸿海集团主要股东
福布斯杂志今年3月公布的2019富豪榜上，现年68岁的郭台铭身价达63亿美元，为***首富。
目前，郭台铭会不会参选要暂时挂个问号，而会不会卸任董事长、总经理职务，也仍然先标注一个“？”。
《路透》于4月15日报道称，郭台铭计划在未来几个月辞任董事长职务，让年轻人提早接班学习相关事务。当时，鸿海第一时间做出回应，其发出声明中表示：郭台铭并未说出“辞任”相关字词，仅在董事会4、5月会拟出新董事名单之后，强化董事经营、将他个人色彩降到最低，公司未来方向还是会由郭董参与指挥，但日常运作会退居二线。
鸿海董事长特助胡国辉还指出，郭台铭虽然表态参选，也在先前宣布将退居二线，但企业方向如何，实权都还在郭台铭手上，郭台铭也不打算辞任董事长一职。
从鸿海前十大主要股东分析，鸿海的股权相当分散，第一大股东郭台铭个人持股比例为9.36%，第二大股东是中信受托的郭台铭信托账户，持股比例1.48%；第三大股东是花旗托管的新加坡**投资专户，股权比例也仅有1.75%。第四大股东是花旗托管的鸿海精密工业存托凭证专户，持股1.48。岛内蔡氏家族的“富邦人保”，名列第六大股东，持股仅有1.23%。也就是说，从股权架构上看，郭台铭主导鸿海公司治理的地位比较牢靠，外人不易“篡位”。
从左到右：周锡玮、郭台铭、马英九、韩国瑜、朱立伦
针对路透报道说郭台铭要辞任董事长一事，鸿海已经郑重否认，且由郭台铭的助理胡国辉回应，郭台铭未来数月不会辞任董事长。
实际上，谁是鸿海的“下一个郭台铭”？也就是代际交棒，郭台铭曾多次谈及，比如他曾表示，富士康要培养接班人，这是每天早上、晚上都在思考的问题。但往后这五年不会考虑，因为富士康正在转型，这对公司来说很重要，不能随意谈接班，“往后5年我的身体还ok，5年之内绝不会退休。”这是2018年6月鸿海股东会上，被问及退休问题时说的；当时，1950年生的郭台铭打趣说，***总统特朗普比他大好几岁，“他70几了，我还没到70岁”。
值得注意的是，郭台铭当场还透露：“现在需要跨领域人才，像是AI等专长，我们已经有在培养下世代的年轻人，但现在不能讲。”
实际上，更早之前，郭台铭也曾多次谈及退休事宜。2016年在贵阳，郭台铭曾坦言“自己已经老了”，如果可以成功把年轻人训练起来，自己就可以退居第二线。
郭台铭怒撕《工商时报》
另外，对于接班人的选择上，郭台铭曾如此表态，“猎才无上限”，他表示，年轻人想到他身边上班，不一定要学历最好，而是要具备“愿意学习”与“勤劳”两大特质。照郭台铭的言下之意，要能“吃苦当做吃补”。
不过，在一次股东会上，郭台铭也曾信誓旦旦对小股东拍胸脯保证：鸿海股价没有回到两百元，自己绝不退休。
“郭家三兄弟”创业，曾被传为美谈，其中，很长时间，外界甚至还把***首富郭台铭的弟弟郭台成，当成鸿海的接班人选。2007年7月，郭台成在北京道培医院去世，得年47岁；临终前郭台铭抱着弟弟极为不舍，郭台铭曾表示：“郭台成是战到最后一刻的勇士！” 郭台成原本是鸿海集团内部呼声最高的接班人选，但郭台成罹患血癌去世，也直接打乱郭台铭退休布*。
宏碁集团创办人施振荣曾说，他是一路看着郭台铭与郭台成打拼事业，郭台成留给他印象最深刻的，是他的柔软身段与极佳做事能力。当年曾在欧洲和郭台成一起打球，施振荣说：看到他对人亲切又积极学习，看得出来郭台铭对他的栽培。
为了救弟弟郭台成，郭台铭曾上五台山拜拜，他曾说“我连不科学的方法都用了”，为了给郭台成冲喜，郭台铭连自己掌上明珠郭晓玲的婚期都提前办了。郭台成家中排行第三，比大哥郭台铭小了11岁，生前曾为鸿准董事长。郭台铭曾苦叹道：“有钱不代表快乐，金钱买不到健康与亲情！”
郭台铭退休，“鸿海军团”哪个人顶上？
郭台铭长子、三创数位董事长郭守正
谈及鸿海郭台铭的接班人，其长子、现任三创数位、永龄基金会董事长的郭守正，无疑是所有话题人物中的第一人选。
郭台铭现有6个孩子，其中，长子郭守正、长女郭晓玲，系郭台铭与结发妻子林淑如所生的一对儿女。2005年3月12日，55岁的郭台铭夫人林淑如因乳癌过世，生前将自己的一双儿女，特别托孤给自己的小阿姨、即现今郭台铭最为倚重的大掌柜黄秋莲，请她多加关照。
黄秋莲，现任富士康科技集团、鸿海科技集团副总裁暨集团总财务长，从鸿海成立的第一年开始，她就是郭台铭身边最重要的合作伙伴，也被誉为鸿海代工帝国最有影响力的CFO，鸿海的“钱掌柜”。
长女郭晓玲，于2007年出嫁，她的老公曹斯杰系世家后代，其祖母孙美华，是孙中山先生长子孙科的侄孙女。郭晓玲一向作风低调，且一副平民化色彩，对父亲的鸿海事业兴趣度并不高。
郭台铭与现任妻子曾馨莹所生的3个孩子（郭晓如、郭守善、郭晓嫒），最大的女孩子郭晓如生于2009年，今年才十岁，小儿子郭守善，也就8岁，三个孩子皆年龄太小，遑论接班。
出席鸿海董事会的CFO黄秋莲（右2）
郭守正，生于1976年，曾选择自主创业，2013年初回归鸿海，但目前尚未实质进入鸿海管理体系工作。顺带一提，当时投资贾跃亭乐视网旗下“乐视致新”时，郭守正当时的职务是鸿海董事长特别助理。换句话说，一旦郭台铭有意参选并辞任董事长，接棒人可暂时先把郭守正排除在外，其资历和历练均不足；不过，这并不意味郭守正就不是郭台铭家族二代的接班人选。
2014年，时年38岁的郭守正接受《新周刊》访问时，曾首度告白：自己的心一直在鸿海，从没离开过，他表态“我争取接班！”
郭台铭对家族二代要求严格，在采访中，他曾放话：“现在好像有句话，钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒，如果我的孩子面对工作存着这种心态，我隔天就打断他的腿。”过去，对于儿子，郭台铭是“责之深、爱之切”，他曾带着郭守正一起见***“经营之父”王永庆。在鸿海内部会议，郭台铭也会不顾情面苛斥：“你要有战功我才能给，你没有功，我怎么给？”有时急起来，郭董还会喊：“你这人啊，怎么教不会？”
郭台铭在永龄基金会
代际交棒，必须有个通盘的周密规划，并不在于一言一行之短长。对于自己的财产分配，郭台铭很早宣布：90%的财产捐做公益，留给家人的只有10%。也就是说，未来郭台铭的大部分财产，将重心注入家族基金会——永龄基金会，谁执掌永龄基金会，极可能是家族事业的下一代掌舵者。
永龄基金会，创办于2000年，全称为“财团法人永龄教育慈善基金会”，基金会主要从事慈善、教育、健康三大公益，为郭台铭个人创办。取名“永龄”，是郭台铭秉持父母亲郭龄瑞、初永贞关怀生命、回馈社会的信念，从二老名字中各取“龄”“ 永”二字而得。
2013年，郭台铭对儿子“晓以大义”，郭守正奉父命正式接任永龄基金会董事长，扛下鸿海公益事业及家族基金会的重担。最初，永龄基金会董事长一职，由郭台铭的亡妻林淑如担任的；2005年3月林淑如辞世，董事长改由其长女郭晓玲承接。后因郭晓玲产子淡出，改由郭台铭重要“左右手”、也是鸿海顾问黄南辉接任。
永龄基金会董事长一职，虽力在公益，但在郭台铭心中，则带有浓厚的家族代际传承深层意味。
鸿海集团董事、副总裁、事业群总经理吕芳铭
董事会是一个企业的“中枢”，目前鸿海这一届董事会设董事9人，其中有三名***董事（任职三年），分别为詹启贤、李开复、王国城。鸿海董事长、总经理由郭台铭一人兼任，另外5名董事分别为集团副总裁、事业群总经理吕芳铭、董事陈振国、董事毛渝南、董事黃清苑、董事宋学任。
副总裁吕芳铭，于2004年加入鸿海旗下的“富士康国际”并担任非执行董事。吕芳铭曾在惠普工作了20年，且担任不同职务。2000年，吕芳铭创办的智慧型集中器及交换器产品ODM制造公司，被鸿海收购后，在鸿海担任董事，且任副总裁、事业群总经理。
今年2月14日，鸿海集团在土城总部举办开工团拜，郭台铭因过年在海外打拼未归，开工活动的主祭就由集团副总裁吕芳铭担任。2019年，被郭台铭视为最好的一年，他说鸿海今年一定会成长。
展望2019，郭台铭曾为“鸿海爱心嘉年华”亲自挥毫一对春联；上联是“六兆丰业何惧狂风巨浪足立制造开拓**土”，下联“八方好汉更怀鸿韬伟略掌握科技豪情战未来”，横批是“人工智慧连云网”，这也从一个侧面显示鸿海的战略布*，当然也非一朝一夕可就的。
鸿海董事、富士康科技集团副总裁陈振国
10多年前，郭台铭被传退居二线，鸿海管治曾被认为进入“鸿海12金刚”时代，也有“鸿海十二匹头马”一说，即集团各事业群一把手。不过，这种热门说法至今仍毫无根据，且为外界传闻看待。
而那时，台媒关注到郭台铭曾开出接班人条件，比如年龄限制在50岁以下，有能力经营一家营业额达3000亿元的大公司，并可以30%年增长，另外还须国际化视野。而当年，被媒体列出的鸿海接班梯队，有卢松青、游象富、徐牧基、李光陆、吕芳铭、黄震智、刘灯桂、戴正吴、蒋浩良、简宜彬、钟依文与程天纵12位事业群总经理，媒体称为鸿海军团之“12金刚”。
事过境迁，十年后，昔日“12金刚”在鸿海地位均有新的变化，另外也有新的要角“喷涌而出”，比如现任鸿海董事、富士康科技集团副总裁陈振国。
进入鸿海前，陈振国曾接掌德州大学泛美校区理工学院院长，入职鸿海后，陈振国除任富士康科技集团副总裁，还兼任B次集团总经理兼IE学院院长兼人资总处总经理。陈振国，在鸿海内部，有“陈校长”之说，夏普被鸿海并购后，他曾主掌夏普的战略和发展，另外他还是鸿海内部人力培训的要角。
富士康科技集团副总裁简宜彬
另外，像董事毛渝南，“工业富联”A股上市后，由他出任董事长。毛渝南，早年毕业于毕业于***康奈尔大学，是全球电信行业公认的“电信教父”。2016年退休之前，毛渝南是惠普***区（HPE）董事长。提起毛渝南的父亲，熟知的人就多了，他就是旧社会国民d政权军统*毛人凤。而另一位董事宋学仁，是2016年鸿海董事会改选时，郭台铭新引进与其私交甚笃的高盛前亚洲副董事长。
也就是说，董事会上，除董事吕芳铭一人身兼事业体总经理外，其余几位均按是“分业分工”布*，并非总揽全*的主要人物；那么，鸿海旗下各事业群的掌舵人，有哪一个可能上位呢？
在2010年，吕芳铭挤进董事会后，鸿海曾出现“三老带两新”管治*面，“三老”是郭台铭与“12金刚”里的卢松青、戴正吴；“二新”则为吕芳铭、简宜彬。目前，除鸿海总经理郭台铭外，五大事业群总经理分别是吕芳铭、游象富、简宜彬、徐牧基和凌致平。
简宜彬，现为富士康科技集团副总裁，郭台铭的幕僚爱将，曾被郭董安排负责重庆工厂，富士康D持集团（NewPCEBG事业群）的灵魂人物，被外界称为鸿海工业机器人之父。徐牧基，也是与郭台铭没有血缘关系的四大老臣之一，是掌管鸿海（富士康）模具本业的副总裁。而凌致平，则是新竹鸿海精密工业的主要管理人。
郭台铭与黄秋莲（右2）在鸿海尾牙
至此，尚有一位鸿海资深干将游象富还未评述，不过也没关系，因为接下来将说一下鸿海最重要的一位女人——有鸿海“钱妈妈”称号的总财务长黄秋莲，也可能是顶替郭台铭董事长宝座机会最高的热门人选，而富士康科技集团总经理游象富，就是黄秋莲的夫婿。
鸿海尾牙上，郭台铭与数十位高管手持发财树、金元宝一字排开。有一位女人，握住郭台铭的左手，光彩夺目，她是谁呢？郭董太？不！这位女性可不简单，她一路跟随郭台铭30余年，郭台铭公开表态，她没批我不看！她就是被郭台铭视为最信任的财务助手，且过往每一次鸿海的重大投资案中，郭台铭身边总会带着的鸿海总财务长黄秋莲。
5月6日，***《自由时报》报道，郭台铭日前宣布参与“2020***地区领导人大选”，引发外界关注他对鸿海的规划，他上周在***表示要转换跑道，并表示一定会让大家看到一个没有郭台铭的鸿海集团会做得比过去更好、更棒。
有知情人士透露，鸿海集团高层接班态势逐渐明朗，郭台铭将退居第二线，未来可能担任集团总裁一职。至于新任鸿海董事长将由财务重臣黄秋莲出任，这也意味着黄秋莲将提名为鸿海新任董事候选人之一。新任总经理人选则要到6月21日鸿海股东会之后才会浮出台面。
鸿海总财务长黄秋莲（图片来自华夏经纬）
为什么会是黄秋莲呢？
鸿海45年来，她一直是郭台铭最信任的人。鸿海的权臣换来换去的不少，唯一不换的，就是她，黄秋莲！郭台铭不能没有她。在鸿海，你找郭董座盖章，未必能拿到钱；可黄秋莲若是给你盖章，你一定能拿到钱；因为，黄秋莲才是鸿海真正的“钱妈妈”！
在鸿海集团，郭台铭主要担任鸿海的董事长，该集团旗下的800多家关系企业中，有超80余家的相关公司，是由黄秋莲担任董事长或董事。而鸿海系的不少转投资公司中，黄秋莲被指派出任法人代表的也是非常多。
在鸿海，黄秋莲更像一位“守门人”，郭台铭不在家时，她就是最重要的代班人。郭台铭常说，只要是黄秋莲没批的对外投资、增资文件，我看都不看！仅凭此话，可见黄秋莲在鸿海的威权之大。
郭台铭与已故妻子林淑如（右）、长女郭晓玲
2005年3月12日，55岁的林淑如因乳癌过世，临终前，林淑如最不放心的是自己一双儿女。病榻前，她特别托孤给自己的小阿姨黄秋莲，请她多加关照。仅凭这一点，就可以看出郭夫人林淑如与黄秋莲的关系有多深。
2年后，郭台铭的长女、鸿海“长公主”郭晓玲出嫁，当新郎官、郭台铭的爱婿曹斯杰到郭府迎娶时，牵着郭晓玲下楼的，就是鸿海财务长黄秋莲。有鸿海员工注意到，以前连郭台铭尾牙时西装搭配的领带，也是黄秋莲帮忙打点的。
亲情是与生俱来的，血脉相连，它不以贫富贵***而改变，更也不以个人喜好厌***而取舍。黄秋莲与郭台铭一家，即使是亲戚，若按常理，也不足以让郭台铭如此的信任。黄秋莲让郭台铭能信任40多年的最大秘密，在于她既是亲戚，同时还是一个不可或缺的事业合作伙伴。
作为鸿海旗下“第一大臣”，担任财务长的黄秋莲，从早年郭台铭创业开始，她就在郭台铭身边。她的夫君游象富，也是一位鸿海“老臣”。早年鸿海初创维艰，高商毕业（相当于大陆的高级职校）的黄秋莲，曾借钱给郭台铭创业。日后，她到公司做会计工作，与郭台铭夫人林淑如一同管账。
黄秋莲和丈夫游象富
当年，鸿海可不像今天那么庞大，只不过是一家塑胶小工厂。每逢出货，黄秋莲总要跟着忙碌起来，她不光要和工人一起包装，还得把出货的账理好。这就样，她看着鸿海从无到有，从一家小工厂到全球代工巨头；鸿海的每一笔财务、账款，没有人比黄秋莲更熟悉、更清楚。她的丈夫游象富，每天骑着摩托车四处跑业务，如果说黄秋莲夫妻俩是撑起鸿海的一支擎天柱，实不为过！
说黄秋莲是郭台铭与鸿海“钱掌柜”，可能过于片面；事实上，她还是郭台铭营运决策的“好谋士”。
鸿海企业的季报、年报，当中的股权架构非常复杂，若非专业人士，谁能看懂？除旗下直系企业外，郭台铭的鸿海在***岛内、大陆和***、还有海外，一层一层透过投资公司交叉持股或控股，而替郭台铭架起如此复杂股权结构的，正是她，黄秋莲！
财务口这边，作为总财务长，鸿海的子公司、孙公司有多少家呀，每一家都有***的财务长，这些人都是在黄秋莲的眼皮底下做事，容不得丝毫差错。另外，这些子子孙孙的公司掌舵人，其绩效如何，怎么来评价，尤其是年底怎么分红？毫不客气的说，黄秋莲所做的每一个环节，都牵涉到鸿海的战略布*和发展。
虽是大权在握，黄秋莲从不恃而骄，平常处事非常低调，口风紧。与华为任正非一样，郭台铭也是实行“铁血管理”。统领上百万鸿海大军的郭台铭，征战全球，身上总带有霸气。而黄秋莲对待同事，却很少乱发脾气，有时郭董发脾气*人之后，她常常安慰被*的鸿海“大将”，凝聚集团士气，常有黄秋莲的功劳。
鸿海“钱妈妈”黄秋莲
更值得一提的是，黄秋莲还是一位学习能力超强的人。
鸿海是全球最大代工企业，许多最好的投资银行、财务顾问公司，都想做鸿海的生意，一天到晚，很多公司会主动给鸿海做简报。看得多，听得广，加上自身聪明过人，黄秋莲常常把那些投融资方案吸收过来，变成她自己的，然后再找专业人士设计、谋划，一有成熟，就找人执行。
不分事业和家庭，成功的人总有成功的事和情。鸿海的成功，与郭台铭自身努力不无关系，在商界叱咤风云，也与郭台铭手下几位鸿海大将和谋士的协力支持分不开；其中，更离不开黄秋莲这位鸿海“钱妈妈”用心辅佐！一句话，黄秋莲，郭台铭不能没有她，郭台铭的鸿海帝国，同样也不能没有她！
5月10日，鸿海集团将召开董事会，郭台铭的接班人有望浮出水面，届时我们再展开深入的评述。
由魏小军博士负责的婚姻及家族财富管理法律服务团队运行，专注婚姻、继承、家族企业传承、家族信托、家庭保险等家事及财富管理传承法律服务。
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地址：杭州市江干区钱江路1366号华润大厦A座18楼大成律师事务所（地铁二、四号线钱江路站D2口出）
鸿海集团有多少人，包括富士康……子公司
您好，很高兴为您解答，鸿海集团总共有1000万员工！
***鸿海集团股票价格是多少，郭台铭占有富士康多少股份？其他股东是谁，各占有多少？-股识吧
回复黄元霖：近几年每年年末鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪***科技界都称他为“枭雄”。因此，虽然鸿海集团近年配股分红居高不下，郭台铭也成为股东...[详细]
回复杰女郎：台积电不属于鸿海集团。
回复落棋砂：2016年2月4日，夏普公司正式接受55亿美元鸿海集团的兼并计划。2016年6月23日，夏普正式决定接受******鸿海精密工业公司的出资，进入鸿海旗下。夏普空气净化器采用专利净化技术，并结合多重滤网强效吸附净化，能够有效去除空气。
回复苏轼生平：属于私有企业，民营企业。鸿海集团前身是1974年成立的***鸿海塑胶企业有限公司，经过三十几年的发展，已成为专业研发生产精密电气连接器、精密缐缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无缐通讯关键零组件及组装、光通。
回复畅音阁：富士康是鸿海科技集团的商标名称。鸿海科技集团是由郭台铭创立的跨国企业集团，以富士康作为商标名称。富士康旗下多家企业在***证券交易所、***证券交易所、东京证券交易所、上海证券交易所上市。
回复黄淑芬：鸿海集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及***之荣誉：2008年更积极扩大大中华地区布*，趁大环境不明朗时机主动进一步拉开与业界的鸿沟，更优化集团於各地区之竞争优势；在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环。
哈尔滨鸿海科技开发有限公司-速捷网
1、公务员考试面试名单有如下查询方法：1）考生可以在公务员考录专题网站上统一查询。报考人员可登录该网站查询是否进入面试和专业科目考试。
2、）考生可以在公务员考录专题网站上统一查询。报考人员可登录该网站查询是否进入面试和专业科目考试。
3、只查副科级以上人员，去乡镇**网查询就可以。普通工作人员是查不到的。登录当地的人民**官网也可以查询，在政务信息平台里面，这样查询得到的信息可能会更多。
4、查询方法。是进入中央机关及其直属机构考试录用公务员专题网站首页省考成绩查询，点击“个人中心”或者点击“笔试成绩查询”位置，输入登录账号和密码、验证码，点击登录。登录地方考试网查询相关信息。
5、公务员录取名单可以在当地的人事考试网或招考专题信息网查看。根据考试总成绩和考察情况，择优确定拟录用人员并进行公示，公示期为5天。公示期间如无问题，就可以办理正式的录用手续了，正式录用后可以上班。
6、关注当地人事考试网或者招聘专题信息网查询拟录用人员名单.公务员公示名单首先选择官网，自己报考的市组织部；进入官网，找到最新的公务员管理板块，点击最新公告；下载公告中附件包含的面试名单查看。
1、现在搞电脑散件的途径很多，虽然说是代理价格也不一定有优势。你不妨去石家庄太和网去看看各商家的情况，你面有很多太和代理商。
2、七彩虹笔记本显卡1995年，***改革开放前沿的深圳市，七彩虹集团（ColorfulGroup，以下简称CFG）的种子在这里扎根，种下了理想，种下了一个奋斗中创造的未来。
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是刘扬伟，现任鸿海集团董事长、总经理，鸿海S次集团总经理兼京鼎董事长。刘扬伟半导体资历丰厚，曾创办Intel。2007年，加入鸿海并担任郭台铭的特别助理，此后获得了郭台铭的极大信任。
年7月1日，刘扬伟接任鸿海精密董事长，任鸿海集团董事长、总经理，鸿海半导体次集团总经理，夏普公司董事会成员。[1]2021年7月23日，鸿海董事长刘扬伟表示，郑州暴雨对业绩影响不大，对下半年展望乐观。
郭台铭（鸿海精密集团董事长）郭台铭公开资料显示，郭台铭，1950年出生于******，祖籍山西晋城，***企业鸿海精密（下属富士康科技集团）创办人，现任鸿海精密集团董事长。
不爱名牌、不开名车、不注重打扮的鸿海精密集团董事长郭台铭，真不知道他赚那么多钱来干什么？这位曾经四次蝉联《福布斯》杂志“***科技首富”在1974年，其公司规模不过30万元台币。
鸿海集团董事长郭台铭心中似乎有“最坏的打算”，在今年股东会上，郭台铭就强调，公司的经营不能只依赖“谁来经营”，而必须依赖企业文化来管理，他的言谈之中，透露出鸿海集团已开始步入专业经理人接班的阶段。
月11日，鸿海集团董事长郭台铭表示，下一任鸿海董事长的人选不会是鸿海精密董事长卢松青，也不会是***夏普社长戴正吴。
南通腾瑞石化设备制造有限公司是2014-01-09在江苏省南通市启东市注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于启东市惠萍镇工业园区10号。
北京康得新能源科技股份有限公司是北京康得集团旗下从事节能产品研发制造、节能服务、余热电站投资运营一体化的中关村民营高科技企业。公司成立于1994年，2000年完成股份制改造，2004年完成上市辅导。
南通亚船重工有限公司的经营范围是：船舶配套钢构、船用机械、港口机械、石化机械、冶金机械、水利机械、风力发电机械产品的设计、制造、销售、安装及咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
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鸿海枭雄：郭台铭
1950出生
1971***“***海专”毕业，进入当时***前三大船务公司——复兴航运工作
1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元
1985成立***分公司，创立FOXCONN自有品牌
2001获***《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”*98名
2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》***1000大民营企业龙头
2002入选***《商业周刊》评选的“亚洲之星”
1999年，郭台铭一口气吞下华升、广宇等企业，进行逆向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团。早在1987年，为了拿到康柏公司的订单，他抛下董事长的身份只身赴美，每天拎着公文包卖连接器。在接连吃闭门羹的情况下，郭台铭在康柏总部旁建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，***得康柏无法忽视其存在，双方的生意大门开启，而且一做就是十几年。
拥有几十亿美元身价的郭台铭为人十分低调，一直恪守不接受采访、不参加公开演说、不任意拍照的“三不”原则，每年只在6月一年一次的股东大会上露一次面，为记者、投资法人、外资企业上一堂“电子业未来前景与布*”的年度大课。课上，所有的人一律平等。即使是远道赶来的外资法人因搭不上飞机，请他另行安排时间，他也只会客气地表示“没关系，明年还有机会”。
如果说鸿海精密可能很多人会感到有点陌生，不过如果说富士康（Foxconn）恐怕知道的人就多得多了；很多人选择主板的一个主要因素就是——有没有使用富士康的原件？世界知名的PC品牌机中，使用富士康产品的数不胜数，如Dell、HP（包括Compaq）、IBM...
富士康企业集团是于1988年在大陆投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。其中，在深圳的公司占地1600余亩，今年上半年仅出口就超过9亿美元。为适应全球资讯行业急剧发展的需求，集团实施了“扎根***，放眼全球“的策略，预计在深圳的投资将超过20亿美元，加上昆山基地，以达成全球*大的电脑整机和零组件生产企业集团及全球个人低价电脑的主要制造基地的经营目标，现在鸿海已经成为大陆第二大的出口商。
作为一位商界强人，郭台铭每天至少工作15个小时，大陆、***、***、欧洲各地跑，即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司开会，经常一开就是12个小时，好像永远也不知道疲倦。从1974年以生产黑白电视零件起家后，他不曾休过三天以上的假。郭台铭认为，睡眠时间不应该多于属下，他应该是*个上班、*后一个下班的人。对共同奋斗的兄弟，郭台铭有福同享，但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪***科技界都称他为“枭雄”，并以“顺我者昌，逆我者亡”来形容他。
从创立鸿海起，郭台铭的目标就很明确，即把公司发展成为***、亚洲、世界的企业。他说：“阿里山的神木（****的风景之一）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”现在鸿海精密工业公司几乎包办所有资讯科技类产品代工，并且已经超越台积电，成为***业绩高的民营公司。
别以为五十多岁的郭台铭会因此意气风发，事实上他一直低调地拓展事业，尽量回避媒体。鸿海的客户不希望他们的零件商锋头过健。就连公司总部，郭台铭都刻意远离科技大厂聚集的新竹科学工业园区，选在较不为人知的土城工业区。
不经营品牌，鸿海和知名品牌一起在全球并肩赛跑，靠的又是什幺样的竞争力？郭台铭谈到了他的观察：目前全球景气其实没有恢复，只是在结构性的调整，全球大厂积极转型，把制造的一端，外包给有效率的电子专业制造服务(EMS)。
郭台铭的大事，从1974年，他24岁时开始。
当时，郭台铭在航运公司工作，日子算是滋润，但他却觉得不够。一个朋友请他帮忙找家塑料零件加工厂，说是帮外商采购。
郭台铭听了，没替这个朋友找家工厂，而是自己开了一家，供货给外商。
这就是鸿海、富士康的前身：郭台铭用母亲做标会筹的10万台币，再找几个哥们儿合资，在***注册了鸿海塑料企业有限公司。
45年过去，当年的10万台币已经长成2018年营收1546亿美元（约1万亿人民币）的工业巨无霸。在2018年《世界500强》榜单上，鸿海排名第24，全***能在它前面的只有***电网、***石化、***石油和***建筑。
工商银行、建设银行都只能跟在它身后。
前些年，拥有员工超过百万（最高达150万）的郭台铭还刷新一个记录——超过沃尔玛，成为全球雇佣人数最多的老板，并甩过一句话：
“每天管理100万员工，头痛得要死。”
【2】
郭台铭说：“决心与方法是领袖的执行力重点。谈策略一定要有决心。”
他认为，成功的关键看执行力，而执行力好，要靠必赢的决心：“世上没有完美的办法，但是总有更好的方法。”
鸿海初期穷到模具都买不起，郭台铭四处找模具厂帮忙。千辛万苦生产搞起来，不到1年光景，又遇到石油危机，经济凋零，唇亡齿寒。
困难之下，朋友股东陆续洗手上岸，留下郭台铭一人支撑*面。他向岳丈再借70万，咬紧牙关突围，“就像寒冬中的孤雁独自飞”。
“每天一、二点才睡，五、六点就要出门。为了睡好，只好跟太太分房睡。儿子整整哭一个月，最后我忍不住问：为什么儿子一直哭？太太才跟我说∶‘你已经三个月没有拿钱回家了！’”
“有次过年，走出工厂只剩2000元，初一父母1000、初二太太娘家1000，初三身无分文，一头扎进工厂。”
好不容易生产搞起来了，市场也是愁人，郭台铭就四处去恳求。
一年中秋节，他带着礼物去争取客户，客户收了礼却不让进门，他就在门外淋着雨等。淋了4小时之后，客户让他进了门，也给了他生意。
开发***市场时，客户一开始不搭理他，他在一间小旅馆里等。“哪里都不去，每天吃一餐，每餐吃两个汉堡。”5天的等待之后，他换来客户的5分钟：“这是一张产品蓝图，您们试试看吧，把价钱开出来！”然后，鸿海敲开了***市场的大门。
再然后，他请来一位***人给自己做助理，让人家又跑业务，又当司机，还顺便教他英文，每天早上6点跑到晚上11点，几年内跑完***有可能给他生意的32个州。
最后的成果就是，***市场被他收进了囊中。
没钱了，他就到处借，支票利息给到3分。当时***还有票据法，票据无法兑现要坐牢。为此，郭台铭把公司总部从***市搬到偏远的土城，因为那里的监狱是***专门关押经济犯的地方。
“万一出事被关了，员工可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到‘隔壁’跟我谈生意。”
生意好一点以后，社会上的小混混、**部门又找上门。“早上有人来推销消防器材，如果不付钱购买，下午就会有官员来做消防检查。”
因为这个经历，后来，新加坡的一位部长向郭台铭请教，为什么新加坡中小企业不如***中小企业有竞争力？郭台铭回答：
“你们新加坡把企业照顾得太好了，***则让我们练出蟑螂般的生存能力。”
郭台铭曾经在丰田汽车社长丰田英二的书里读到一个***液变黄的故事：说一个人责任心重，遇到困难的事情，连续三天没有办法，睡不好，***液就会变黄。
此后，遇到前来求助的下属，他就会问：你的小便变黄了吗？然后把这个道理讲给人家听：“不要有问题时自己想都不想，张口就是这个怎么办啊。”
有句话叫，没有在深夜痛哭的人，不足以谈人生。到郭台铭这里变成：***没变黄的人，别来跟我谈问题。
他说：“人没有天生的穷命和***命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。”
他还说：“成长的名字叫痛苦。”
【3】
郭台铭有句话叫：“四流人才，三流管理，二流设备，一流客户。”这几乎是鸿海一路走来的写照。其中，最核心的是，一流的客户。
他经常和员工说，越狠的老板越要跟。他对自己则是，越狠的客户越要去服务。客户就是老师，就是老板，要让一流的老师和老板来训练和提高自己。
鸿海做的是代工，靠什么打动一流的客户？
郭台铭的绝招是：更好的品质，更快的交期，但要更低的价格。
如何做到？他是一个核心词：量大。量越大，价格就可做到越低；价格越是低，就越能获得更多订单，越能量大，良性循环，相互促进。
为了量大、价低，郭台铭想了太多办法。最重要的是，标准化，制度化，精益化。
他的前辈，成本管理大家王永庆有个著名的鱼骨理论：任何大小事务的成本，都要对其构成要素不断进行分解，把所有影响成本的因素找出来，达到像鱼骨那样具体、分明、详细，然后对每根鱼刺“瘦身”，瘦到极致。
郭台铭把鸿海的“鱼刺”瘦得比王永庆的台塑还狠。
客户派来代表时，他神秘兮兮地把人带到一台刚研发成功的圆形机器面前。这只是鸿海的一个土发明，可以利用震动来推动顶针，但却省掉了由人工一根一根插针的成本。
一个土发明，省下了好几十人的成本。郭台铭把这个节省的效益与客户分享，也提高了客户对鸿海的依赖性。
土办法在规模小的时候管用，大了就不行，军事化管理因此横空出世。
长期以来，鸿海的基层员工新入职，都要有为期5天包括立正稍息、整队行进在内的基本训练，当然也包括对公司各种规章制度军令式的必须熟悉。
郭台铭被称为科技界的“成吉思汗”，鸿海曾被媒体称为是“紫禁城”。在鸿海，郭台铭拥有皇帝般的绝对权威。
他开会下命令，习惯用笔在白板纸上清楚写下自己的要求，而且喜欢用一、二、三来总结说明，并因此落下个“郭三条”的别名。
过程中，你若不全神贯注，被他看出来就会被点名罚站。他自己也跟着站，“让他觉得不是在处分，而是要在这个重要关键时刻，把事情记得很清楚”。
当然，他本来就是站着开会的。
郭台铭要求绝对的政令畅通。他要找谁，必须随传随到。传呼机时代，有人说他是“索命连环Call”，被Call去办完事刚回到家，就又被Call回去接着办事。后来，还曾因为高级部署上了飞机无法下来开会，当即“你被开除了”。
在郭台铭眼里，所有工作都要有三个压力：时间，品质与成本。
鸿海所有的管理和纪律也都紧密围绕这些展开。郭台铭说，谈责任，要先谈纪律：“有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。”
包括搞研发，郭台铭也是纪律当先：“没有什么高科技，只有执行的纪律。”
他说：“有人讲研发人员不能*，不能催，我绝不同意。一群人在一起，没有规矩、纪律，做得下去吗？我们要能团队合作的人才，不要天才，天才就让他留在天上。”
早年，一位工程师开发模具时，发现设计图有问题，没有按照工作程序报告上级批准就直接做了更改，之后还因改出了成绩得到主管的奖赏。
郭台铭知道这件事情的当晚，就用这个上了堂纪律课。
他首先说：“奖励是必须的，要鼓励员工用脑做事，而不是用手做事！”并安排人发放了奖品和奖金。然后，脸一沉：
“为了对客户的承诺，我们设计了一整套工作程序。任何违反程序的做法，都是错误的！所以奖的同时，我也要重罚！”
再然后，就在现场，郭台铭把这位工程师给开除了。
但半年后，他又亲自让人把这位工程师请了回来——富士康规定，被辞退的人离开公司半年后，就有资格重新应聘。
他说，开除是遵守纪律，请回来，也是遵守纪律。
把纪律变成铁律，让鸿海的效率闻名全球业界，也让郭台铭的“独裁形象”传播天下。他自己也不否认独裁，而且还公然地说：
“民主是最没效率的做事方式。”然后又替自己解释：
“我的独裁是独裁为公，因为要争取速度所以独裁，但独裁所得到的利益是回到公司，股东可以分享，员工也可以分享。一个组织重要的不是管理而是领导，领导须有独裁为公的决断勇气。”
前几年，郭台铭收购夏普，一轮轮谈判下来对方还磨磨唧唧，他也直接开炮：你们***人，为什么要花这么长的时间来决定一件事？
后来，收购尘埃落定。***人马上见识了他的效率：火速地，夏普的***社长被他撤换了。
他说：“赢家永远都有两个敌人：一是时间，一是自己。”
【4】
郭台铭对下属要求严格，对自己更狠。他说，经营公司最重要的就是上行下效。上面重视什么，下属就执行什么。
他要求下属如果对不住客户，必须到客户那里请罪，他自己就是鸿海最早到客户办公室罚站道歉的人。他要求下属抓住一切机会，他自己也是。
1999年，戴尔红火时，很多***代工厂都希望拿到它的订单。戴尔董事长马克·戴尔要到***考察的日程公开后，***所有大型代工厂的董事长都闻风而动，亲自赶往中正机场，要接马克·戴尔的机。
结果是，当马克·戴尔的私人飞机降落在中正机场，这些大佬们全都傻眼了：第一个走出飞机的是马克·戴尔，第二个走出飞机的，竟然是郭台铭！
原来，郭台铭半年前就打探到戴尔的心思，直接追上了门。
在鸿海，郭台铭曾长期连固定的办公桌都没有，哪里有问题要解决他的办公室就设在哪里。他说：“管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做而已。鸿海的管理就是，有功先赏部属，有过先罚上级。”
早期做苹果的G-5，手提的地方是锐角，工艺不好会锋利到划破手，郭台铭为了检验品质，自己去测试那个锐角，手被划出血。
旁边的人自然吓得不行，马上再努力。
被问到什么是成功的领导？
郭台铭回答：我不知道什么是所谓“成功的领导”，但我知道什么是“不成功的领导”，就是——不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
【5】
如果郭台铭参选成功，那他将是与大陆关系最紧密、也最了解大陆的***领导人。
1977年，鸿海就开始和大陆做生意。
1988年，鸿海营收突破10亿大关，郭台铭在深圳设立了富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。
1992、1993年，郭台铭又“看得见的土地我都要了”，相继在深圳、昆山扩建和新建了两个累计8万人的大厂，之后一路马不停蹄地扩厂、再扩厂，直到今天在大陆建起一个世界无敌的代工体系。
去年，鸿海分拆旗下事业组合成工业富联，在A股成功上市，并且创下36天“闪电过会”的最快过会纪录。
郭台铭也同大陆方方面面的上层建筑有着广泛的交集。他和马云、马化腾、王健林等等联手合作，也在人民大会堂被领导人亲切接见……甚至，他还曾抛出宏伟计划，要进军大陆影视业。
客家银行一新提名董事遭股东大会全票否决 第十大股东厦门核贸被指股权管理不完善_手机搜狐网
客家银行一新提名董事遭股东大会全票否决第十大股东厦门核贸被指股权管理不完善
2022年是梅州客家村镇银行（以下简称“客家银行”）董事会换届之年。在成功选出绝大多数新董事后，该行的一名董事提名人选却在日前召开的股东大会上遭到全票否决。该被否董事候选人为客家银行第十大股东厦门核贸实业有限公司（以下简称“厦门核贸”）提名的人选。
客家银行表示，之所以该公司提名的董事候选人被否，是因为厦门核贸股东股权管理不够完善，需对此问题进行整改。
已在银行董事会上通过的董事候选人，却又在股东大会上被全票否决的案例，在上市银行或挂牌银行中较为少见，而新三板挂牌的客家银行在刚刚召开的股东大会上就出现了这一幕。
在6月23日召开的客家银行2022年第二次临时股东大会上，共审议了包括《关于公司董事会换届选举的议案》在内的多项议案。据了解，由于该行第四届董事会任期已届满，第五届董事会将由7名董事组成，其中4人为非***董事。
根据客家银行最新披露的股东大会决议公告，在提交审议的一揽子案例中，《关于选举方昌盛为第五届董事会董事的议案》被否决。投票结果显示，此项议案的反对股数达6075.30万股，占股东大会有表决权股份总数的100%，赞成、回避、弃权均为0股。《证券日报》记者注意到，6月上旬召开的该行第四届董事会最后一次会议上，包括方昌盛等7名新董事的提名议案均已获得审议通过。
对于此次有董事候选人被否，客家银行对外称，此次股东大会否决方昌盛为第五届董事会董事议案，主要是由于厦门核贸的股东股权管理不够完善，建议在该问题整改完成之前，暂不选举该公司提名的董事候选人担任董事，待该问题整改完成后再进行补选。
公开信息显示，方昌盛自2021年4月份至今，在中核国贸资本管理有限公司（以下简称“中核国贸”）任风险管理部负责人、总经理助理，兼任厦门核顺投资管理有限公司（以下简称“厦门核顺”）董事长、总经理，其未持有客家银行股份。
天眼查信息显示，厦门核贸为厦门核顺的全资子公司，而中核国贸则持有厦门核顺80%的股份。客家银行2021年年报显示，截至去年年末，厦门核贸位列客家银行第十大股东，持股比例2.98%，持股数量为530万股。
除了提名方昌盛为该行董事这一议案被否外，当天的股东大会上，包括选举蔡勇等其余6名董事的提案均获通过。与此同时，于同日召开的客家银行第五届董事会第一次会议上，正式选举蔡勇为该行第五届董事会董事长。
《证券日报》记者发现，此前，为提升内控机制有效性，满足监管要求，客家银行原董事长李东强已辞去该行董事长职务。根据银保监会发布的《关于银行保险机构员工履职回避工作的指导意见》，银行保险机构的关键人员和重要岗位员工的轮岗期限原则上不得超过7年，而李东强任客家银行董事长已超过11年。
作为一家新三板挂牌银行，客家银行去年业绩较为惨淡。
该行年报显示，2021年，尽管其营业收入为1.52亿元，同比增长7.37%，但净利润却出现亏***。该行2021年实现归属于挂牌公司股东的净利润-1498.01万元，较2020年的570.24万元大幅下降362.70%。对于业绩大幅下滑的原因，客家银行认为，净利润减少主要缘于不良贷款增长、计提***失准备增加。截至2021年年末，客家银行不良贷款率为2.83%，较2020年年末小幅下降0.02个百分点。
业内人士指出，今年以来，监管部门加大了对中小银行股东的规范和整治力度，这是防范金融业风险的重要举措。
从客家银行披露的股东情况来看，由于股东持股分散，该行不存在控股股东、实际控制人。截至去年年末，客家银行总股本17.80亿股，前十大股东合计持股数量达14.26亿股，合计持股比例为80.07%。
作为一家村镇银行，根据监管部门的要求，其最大股东是银行业金融机构，主发起行须履行为该行提供流动性支持和重大风险处置的职责。而库尔勒银行作为客家银行的主发起行，持股数量最多，为3.56亿股，持股比例为20%，是该行第一大股东。
近年来，监管部门高度关注加强和完善银行的公司治理，由于包括村镇银行在内的一些中小银行存在股权结构有待优化、股东管理不规范等问题，其股东成了规范和整治的重点。
“股东股权相关违规行为是商业银行的顽疾，在监管层规范和整治中小银行股东的大背景下，这一事件也体现出中小银行股东审查趋严的动向。”易观分析金融行业高级分析师苏筱芮在接受《证券日报》记者采访时表示。银行董事候选人因所在公司股权管理不够完善被否，表明该中小银行对股权管理的充分重视。