海康威视容易进吗(海康威视停车场终端怎么进bios)-鸿图投资网

摘要：海康威视停车场终端怎么进bios 海康威视停车场终端进bios，打开手机或电脑从F1到F12都按一边就好了海康威视于2012年11月29日在中国商标网申请创建，是杭州海康威视数字技术股份有限公

海康威视停车场终端怎么进bios

海康威视停车场终端进bios，打开手机或电脑从F1到F12都按一边就好了海康威视于2012年11月29日在中国商标网申请创建，是杭州海康威视数字技术股份有限公司旗下品牌。海康威视有USB闪存盘，报警器，便携式媒体播放器，便携式遥控阻车器。测速仪照相，电池，电传真设备，电脑软件录制好的。电锁，电子出版物可下载，电子公告牌。电子监控装置，动画片，读出器(数据处理设备)，发光或机械信号板，发光式电子指示器。防盗报警器，非医用激光器，蜂鸣器，工业遥控操作用电气设备，观测仪器，光通讯设备，光学镜头。

海康威视系统技术有限公司怎么样没再武汉的薪水待遇高吗，有没有其他要求？

进海康威视需要什么条件

去分公司的话还是算了吧

海康威视摄像头ip地址进不去

海康威视是一家知名的安防产品制造商，其生产的摄像头具有高清画质、广角视野和远程监控等功能，备受消费者青睐。但是，在使用海康威视摄像头时，有时候会遇到摄像头IP地址进不去的问题，这给用户带来了很大的困扰。摄像头的IP地址是指设备在网络中的唯一标识，用户通过输入IP地址可以访问摄像头的管理界面。如果IP地址进不去，那么无法进行摄像头的设置和管理，影响使用效果。那么，为什么会出现IP地址进不去的情况呢？首先，摄像头IP地址进不去可能是因为网络连接问题。在使用摄像头时，需要保证设备与网络连接正常，如果网络中断或者连接不稳定，那么IP地址就无法访问。用户可以检查网络连接是否正常，确认网络是否稳定，或者重启路由器等网络设备来解决问题。其次，摄像头IP地址进不去也可能是因为摄像头本身的问题。如果摄像头发生故障或者出现异常，那么IP地址也无法访问。用户可以尝试重启摄像头，或者检查摄像头是否有其他异常情况，如灯光是否正常等。最后，摄像头IP地址进不去还可能是因为设备设置问题。有些用户在设置摄像头时，可能会出现配置不当或者设置错误的情况，导致IP地址无法访问。用户可以检查摄像头设置是否正确，如IP地址是否与*域网地址一致，是否正确配置了端口等。总之，摄像头IP地址进不去是一种常见问题，用户遇到此类问题时，需要先检查网络连接和设备是否正常，然后再进行相关设置调整，以解决问题，保证摄像头的正常使用。

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回答您好。朋友用u盘制作PE系统，之后进入PE。1、在机子上用u盘制作PE，可百度下载u大师，下载二合一版，插好u盘，制作PE。2、u盘插在这台机子上，开机进bios，设为u盘启动。3、等等进入第二项PE系统。希望能帮到您。希望你能给我个赞，您的赞对我很重要，谢谢。更多5条

海康威视社招好进不

不好进。海康威视社招不好进的原因：1、这是比较好的企业，这个企业比较重视高科技人才在这里工作，要求较高。2、海康威视社招的面试很难，面试者要有很好的抗压能力以及反应能力，

胡扬忠万字解答海康威视的过往及未来

企业的未来取决于掌舵人的高度。

编辑|张栋

企业的未来取决于掌舵人的高度。

在海康威视最新的投资者调研中，其总裁胡扬忠罕见出席，知无不言地回答了与会者绝大部分困惑及疑问，内容涉及海康战略、竞争对手、产业变化、行业前景等等。

从他的万字解答中，雷锋网择取了十大观点：

1、今天还可以依靠硬件赚钱，过些年软件的话语权会更重。

2、AI边缘感知设备发展不如预期，个人判断还是受宏观经济影响比较大；当然，也许是海康的预期过高。

3、频繁并购解决不了安防实际问题，过去来看，无论是海康还是友商，做的并购都很少，曾经中国的安防行业有过大的资本整合，但最终都变成了资本的游戏、闹剧。

4、TOP、TOB和TOSMB市场变化太快，未来成长前景受很多因素影响，短期不好判断；长期来看，我个人更看好企业级市场。

5、项目今年多一些，明年少一些，不是特别重要的事情，也不用算得太清楚。不必太过沉迷数字、围着数字在转，把目光放长远，这是我们应该要做的事。

6、数据是按需汇聚，有些企业提出要把数据全部上云，我不认为物联网的数据都要上云，也没必要全部上云。

7、智能化的路大家都还没有完全走通，有些方向本以为有很好的市场空间，结果可能没有；也有很多方向，不经意中有一些特别的收获。

8、以前一年做一千万营收都可以赚钱，现在一年做一个亿都可能亏损。安防市场非常碎步化，活下来容易，发展壮大很难，谁来了都能咬上一口，但过上舒服的日子很难。

9、有些大企业提出上不碰应用、下不碰数据，海康不是这样，海康会在某些领域做智能应用，有伙伴能做就给伙伴做，伙伴不能做我们自己来做。

10、我们看到了太多的项目由于各种利益分配问题、主导方能力问题、主导方业务调整问题导致停工、烂尾，企业要学会兜底、要敢于兜底。

以下是调研问答全文，雷锋网作了不改变原意的整理与编辑：

海康用户架构分成TOG、TOB和TOSMB三个模块，今年这三块业务各自的节奏是怎样的？

胡扬忠：略有纠正，海康不叫TOG（Government），我们叫TOP（Public）。

对于TOP市场，我们认为是以城市为中心，围绕如何优化城市的社会治理或者信息化建设去做一些事情。

对于TOB企业市场，我们认为中国未来商业模式中“大连锁”会更普遍，现在的趋势已经非常明显，大连锁有很多分支机构，围绕如何帮助他们去做物联网和信息网。

SMB市场是中小企业市场，是颗粒度小、非常分散的市场，这个市场过去多年都有在做，现在进行业务架构重组，从满足用户需求的角度整合资源。

至于TOP、TOB和TOSMB市场的未来成长前景，受很多因素影响，外部变化太快，短期不好判断；长期来看，我个人更看好ToB市场。

发达国家的企业级市场非常庞大，中国还处于野蛮生长过程，管理比较粗放，随着竞争的加剧、产业的规整、管理的精细化，未来机会点很多；另外企业在对于经济走势的判断更为精准、反应更为敏感、也更加进取一些。

目前企业级市场的付费意愿远不如TOP市场，或者说还有一定的距离，未来企业级市场的增长是否会不如你的预期？

胡扬忠：海康以前单纯做监控的时候，对于企业来说往往只意味着硬件成本支出，所以在过去的这些年里，在企业中不被重视。

随着技术的发展，发生了一些变化，设备增加了很多能提高综合效益的功能，比如说生产线上工作人员的效率分析、行为规范的分析等等。

在技术不能实现一些功能的时候，摄像头只是一个辅助的手段；现在它能够融入生产系统，市场会有很大的变化。

但是从技术产品到融入应用产生效益这个过程有多长，没有人知道。

海康云边融合概念已经提出两三年，能否介绍一下边缘设备这两年的推广情况，包括在企业级和在各个行业中的应用情况。

胡扬忠：关于AI边缘感知设备，其实发展得不如我们的预期，我个人判断还是受宏观经济影响更大一些，这一年经济波动比较大，影响了一些包括**和企业用户的投资节奏。

当然，也许是我们的预期过高。

你预估企业级市场什么时候会成为公司收入的重要来源？

胡扬忠：企业级市场的发展，与中国的发展有很大的关系，与企业如何加强自身管理也有很大关系，动态性太大，目前来看大方向是对的。

对于企业级市场，各家说法不一，微软讲以云为核心、Google讲以AI为核心，海康谈以大数据为核心。过去几年，海康销售硬件和解决方案，未来海康到底会往哪个方向走？

胡扬忠：各家都在表达自己的观点或看法，我们认为对企业级、连锁型的市场而言，更适合使用AICloud架构；针对SMB市场，云架构更合适。

企业市场里少不了边缘域，比如某个园区有很多物联网设备、有很多应用，数据不需要传到云端处理再返回过来，只需在*域网内处理。

数据是按需汇聚，很多公司都提出要把数据全部上云，我不认为物联网的数据都要上云，也没必要都上云。

对于海康来说，我们没有定义自己是硬件公司、软件公司、云端公司、或者大数据公司，这些都是根据后期的用户需求自然产生的，很难用单一维度定义自己，最后还得围绕应用来满足用户的需求。

海康的业务边界在哪里？之前在无锡的一个项目，海康拿到总包，后面的平台交由华为建设，基于什么考虑？

胡扬忠：海康的业务边界非常清晰，以视频和物联网为中心，利用数据为客户服务。

无锡项目比较特殊，已经被指定了业务分工，并不是海康将平台建设交给华为。

在这个过程中，海康也在积累能力，虽然集成不是我们的主要业务，但有客户要求时我们也会去做，做过之后我们也可以更好地理解这个市场。

同时，参与也就意味着责任，比如客户会要求海康兜底，我们也会站出来承担相应责任。我们也确实看到了太多的项目由于各种利益分配问题、主导方能力问题、主导方业务调整问题导致烂尾。

安防市场会不会因为IT通信等巨头的进入变得更大？如何证明AICloud架构比较适合安防行业？其他厂商/竞争对手模仿起来是否会存在一些障碍？

胡扬忠：BAT来了，华为也来了，大家都看到了机会，市场有多大我不知道，但数据应该是很大的市场。

如果大家都觉得AICloud是好东西，都认为这个方向是对的，都愿意来做，是很好的事情。比如有的做轻量云、有的做视频云、有的做小云，会让这个产业更快的发展。

在中国做软件、做服务的公司非常辛苦，海康侧重于物信融合，我们不是做信息网络里面的数据业务，我们把物联网中包括公安的信息专网、视频专网利用起来，和信息网来做融合，在信息网里面帮助用户做一些事情，为应用提供一些数据的支撑和服务。

海康在AICloud每年都有一些新进展，能否谈谈三到五年后，海康对于AICloud业务的布*规划。

胡扬忠：关于AICloud的推进进程，海康此前一直都是先做后说，但后面发现这个市场上出现了很多误导性声音，比如“一朵云解决所有问题”，“所有东西都要上云”，“不做云就out了”等等。

我认为不是这样的，至少对于物联网来说，不是这样的。

所以我决定边做边说，我个人比较认可AICloud云边融合架构，我们有iSEE、iFAR这样的软件构架来提供给应用做支撑；我们有针对公安信息网的“双网四级多域”的架构；在落地方面，我们认为物联网和信息网需要打通，所以我们也提出了“物信融合”这样的数据架构。

未来的两三年，根据产业的发展、技术的进步，我们还会提一些适应这个产业发展的东西，我个人对AICloud非常有信心，这才是一个合理的架构。

当然有一些企业力量非常强大，把不合理的变成合理的，我们还是相信有一些理性的用户，会有理性的看法。

海康的打法更像Apple，做软硬一体化闭环，阿里与华为更像Google，从平台出发，联合端厂家，形成八国联军。后者此前在端和域的投入不多、成本不重，后期是否有可能会进行价格战争夺市场？

胡扬忠：我相信再过个两三年时间，大家就不会关心这个问题了，这些厂商还是会退出。

关于生态整合的问题，这是一个大趋势，海康并不是封闭的，我们不是苹果模式，海康的所有接口都是开放的，当然我们最近开放得更多一些，包括训练平台的开放、相机的开放，让其他的算法可以加载进来。

智能化的商业机会或者说提供附加价值的潜力在各个行业都有落地的机会，但对海康来说资源有限，怎么决定投资哪些行业，你如何考核不同团队落地的效果，有没有非财务上的方法看AICloud落地的机会在哪里？

胡扬忠：智能化的路大家都没完全走通，有些方向本以为有很好的市场空间，结果可能没有；也有很多方向，不经意中有一些特别的收获，对海康来说很难做判断。

海康在做一个管理上的变革，去年开始尝试将权力前置，将很多分公司改成业务中心，转换职能，要求分公司有业务的思考、有经营的思维。

因为AI是非常碎片化的，怎么做碎片化的市场，怎么做生态，需要业务中心来衡量。

例如杭州的互联网公司特别多，也特别活跃，这是杭州与其他省市不一样的地方，我们怎么去更好地和这些公司配合，是浙江业务中心要考虑的问题，所以我们将资源往前业务前线转移。

海康服务器采购国内比较多，还是国外比较多？

胡扬忠：服务器是一个竞争非常充分的市场。

有时候我们会做一些采购，有时候是客户直接向服务器厂商采购。海康自己没有做服务器，但海康也做了一些定制化产品，如X86平台服务器，除了其自有功能，还集成了一些其他功能在里面。

我们不忌讳用国内的或者国外的服务器，更多的是尊重用户或者客户的选择。

在服务器、云端设备市场中，准备如何与大厂竞争？

胡扬忠：大家提到云的时候，指的都是IaaS层的服务器、网络存储、UPS电源、机柜等。海康不太在服务器上做投入，但会做计算服务器和存储，例如图片、视频的存储。

在将设备虚拟化的应用上，其实有些场景适合虚拟化，但有些并不适合，因为虚拟化本身是有代价的。有时用裸机去做效果更好。所以对于哪些做虚拟化、哪些不做虚拟化是一个资源配置的问题。

再往上走是PaaS层、DaaS和SaaS层，大家都在找各自的定位和方向。网络变得简单，通用计算能力越来越强，算法逐渐开放，通用的芯片越来越强，开源越来越多，都促使着网络交换设备越来越简单。

今天靠硬件赚钱，过些年软件的话语权会更重，这是比较清晰的。

对芯片这块业务如何看待？

胡扬忠：我们对芯片的看法从未发生大的改变。

芯片产业有一个基本的分工，竞争也非常激烈，监控产品的种类、型号太多，要把芯片的规格做全非常困难，所以从经济的角度来看，不管做什么芯片，有规模的支撑才是合算的。

为什么FPGA这么贵依然存在？为什么GPU、DSP依然存在？因为与细分市场的规模相关，与上市的速度和节奏有关，细分应用规模不够的话，做SoC就不经济，不如用通用的芯片。

如果说不做芯片就没有竞争力，这个说法也不太准确。

我认为准确的说法是，整个产业链里是否有人来补这个位置，若没有人来补这个位置，这是问题；若有人来补就不是太大的问题。

智能业务比较碎片化，很多IT和算法公司参与其中，你觉得五年后行业会出现整合吗？还是会持续百花争鸣？

胡扬忠：产业发展过程中，各有各的空间和玩法，做互联网的、做算法的、做产品的，都在寻找自己的机会。

就安防市场来说，活下来容易，发展壮大很难，谁来了都能咬上一口，但过上舒服的日子可能性不大。

从视频监控上来讲，原来大约有1000家厂商，现在应该不超过150家，或者更少一些；以前一年做一千万的收入可以赚钱，现在一年做一个亿可能都会亏损。

未来的安防行业，一定会出现很多变化，但整合的方式还不确定。

曾经中国安防行业有过大的资本整合，但最终变成了资本游戏、闹剧。

2000年前后，包括Tyco在内的五家公司大约进行了200次并购，而中国公司不一样，无论是海康还是友商，并购的行为比较少，更多的是市场上的厮杀。

在安防行业，如果想要依靠并购做大，挑战不小。

海康在渠道上会有具体的做法吗？公司在渠道和技术方面如何说服客户去购买海康的产品和解决方案？

胡扬忠：我们不诱导用户，还是看用户能否与我们的观点和看法产生共鸣。

海康渗透进各个不同的行业领域，过去保持非常亮眼的ROE，（30%以上），对未来的ROE长期趋势是否有做评估？

胡扬忠：长期来看，ROE未来不会有太大的变化。

有无针对用户做一些测评，比如性价比、潜在回报？

胡扬忠：我们不做这样的测评，更看重客户是否认同海康的方向。

大家比较关心ROE，未来几年多少收入、多少利润，我们没有这样的数据，也不会有这样的数据，因为在发展过程中存在很多的不确定性。

目前各类客户的AI需求是什么？

胡扬忠：目前其他行业中更多是AI的感知应用，真正做大数据的，还是公安。

海康的业务有多少来自**、有多少来自合资平台？未来这一块会发生什么变化吗？

胡扬忠：市场取决于需求。

公司内部的商机管理有在做一些跟踪，但具体的数据我不知道，我不太关心当下**的投资情况，我更关注需求是不是存在。

仅从公安来看，中国的警察是全球最辛苦的，5+2、白+黑，是个迫切需要解决的问题。如何通过一些方法提高他们的工作效率、减轻他们的工作强度，这是实实在在的需求。

项目今年多一些，明年少一些，不是特别重要的事情，也不用算得太清楚。我们不用太过沉迷数字、围着数字在转，把目光放长远，这是我们应该要去做的事。

**财政预算能否影响海康在智慧城市上的布*？如果未来的决策权进一步收拢，行业会不会发生一些改变？

胡扬忠：商业机会是无限的。

过去几年接触性犯罪大幅下降，但治安重点也在悄然发生变化，比如随着汽车保有量的增加，交通死亡人数增多。

我们可以通过很多技术手段和经济手段，来规范驾驶行为，如果通过视频确认司机的驾驶非常规范，那么他下一年保费就会低，反之就多收保费；我们还可以在很多地方增加交通安全提示，包括违章处罚的提示，这里面存在很多的商业机会。

关于资金问题，中国是一级**一级财政，每一级都有自己的人大、自己的立法机构。市不能替区县做财政支出决定。高层级的管理机构更多的是制定政策，落地还是要到市或者区县级。

我个人认为在未来很长一段时间里，这种模式不会改变，除非出现大的政策性改变。

所以未来看到大一统的项目还是很少很少的，当然也会有些市场参与者和相关的部门希望项目是大一统的，但是这与财政政策和法律法规会发生冲突。

另一方面，采购决策大集中也会带来人性问题，有些地方尝试过大集中，但情况比较糟糕。

宏观环境对于海康的整体业务影响大吗？

胡扬忠：短期来看，肯定是个挑战（比如去年），去年的宏观环境的确对我们产生了一定的影响；长期来看，对于这个市场，我们还是很有信心的。

后期如何利用海康在市场上的既有存量资源？

胡扬忠：对于存量市场，我们做了一些结构化服务器，即使不是智能相机，也可以接入做智能处理。

与其他公司做的不太一样，我们用嵌入式的GPU来做，未来我们也会用SOC做这些专用的设备，对环境的要求和成本都会更低一些，使用更方便一些。

长远看，海康是否不光*限于视频、红外等，还会研发其他信息侧采集的探测器？

胡扬忠：这一块我们也在看，这些年可见光的发展比较快，其他传感器方面我们也在往前走，比如热成像产品线，今年会批量生产。

另外毫米波雷达24G-77G、激光雷达等产品，森思泰克（海康投资的公司）已经在做相关的产品。

去年年报中提到了一些服务市场机会，能否谈谈具体思路？

胡扬忠：比如SMB市场，小安装商很分散，需要通过渠道去做。渠道的管理挑战一直是存在的，比如串货、压价、潜规则，过去野蛮生长，现在我们有很多的变化，采取一些方式，推动一些变化。

比如，能够发展垂直电商来缩短和小安装商的距离，能够通过渠道和小安装商互动起来，能够让信息的传递更加快速、准确有效。

服务，现在很大的问题就是信心，即消费者或用户如何来信任这些小安装商，因为他们过去都是简单的做法，安装-付钱-走人。所以在这个过程中我们是否要做勘查、设计、出工程图纸、安装、验收，是否需要运维服务，把整个过程透明化、规范化，让用户和消费者能够得到更好的服务。

以前较为随意，现在我们想通过建立体系，分销商能够给客户提供更多的服务，让一些高端的消费者能够得到更优质的服务，这是我们要推动的转型。

在海康产品分类中，有前端、后端等视频监控产品，也有门禁、报警、可视、对讲这些其他产品，对于后者，公司的策略是作为解决方案中的一部分附带销售，还是单独推广？

胡扬忠：中国安防市场比较特殊，视频监控的发展比较快；在国外，报警、门禁、对讲的比例比中国高很多。

对海康来说，视频监控是主要收入来源，也做了报警、门禁、可视对讲的产品，总合大约不到20亿，未来这个市场如何演变，比如报警和视频的融合，报警和雷达的融合，比如门禁上加载刷脸的功能，还会有不断的演变。

现在海康面对的是视频物联网的万亿级市场空间，现在看到的情况是应用非常碎片化，你觉得我们在渠道、研发、销售上，哪一块可以延续海康竞争壁垒的最强优势？

胡扬忠：专注是我们最重要的优势，有一些人是打一枪就走掉，因为这个市场不是他们的战略方向，但我们不做投机，我们要在这个市场中坚定的做下去。

专注是我们最重要的竞争力，这个市场并不适合于投机者。

我对海康威视的几点担心

发现商业的秘密，学习价值投资，做时间的朋友，记录和分享个人读书笔记，投资笔记

导语：海康似乎没有迎接寒冬体质，也没有找到过冬的避所。

一

首先，我对海康的表现挺失望的——这种失望并不是因为公司上半年的收入下降或者股价表现。对于投资来说这些都只是一个数字，重要的看到这个数字是怎么来的，背后发生了什么。

（注：海康威视2019上半年实现营业收入239.23亿元，同比增长14.60%；归属于上市公司股东的净利润42.17亿元，同比增长1.67%。同时预告1-9月利润增速0%-15%）

我对海康失望的原因在于海康似乎没有迎接寒冬体质，也没有找到过冬的避所。

4月份海康发年报的的时候，《权力的游戏》刚上映不久还没有烂尾，我写了《海康威视的凛冬降至》一文，因为我从海康的财报里看到一些不安的因素，但我愿意相信安防企业有宽广的护城河，有强大的渠道优势去实现年报所展开的智能图景。

但可能是受到权游剧情的影响，彼时夜王已经兵临城下，瑟曦决定釜底抽薪，临冬城腹背受敌，唯有布兰有决胜千里之外的超强大脑。我在想小小海康能否扛住人工智能无底洞一般的消耗战，又能否平稳度过来自某国的封杀“突袭”？

我觉得很难，至少没有足够的信心。于是在5月份卖掉了大部分的海康的股票。

二

留下小部分海康股票作为观察仓，就是想在半年报中寻找两个答案：

1、海康究竟有没有能力找到视频智能安防的商业化路径；

2、海康的流动性是不是遇到问题了，年报里30多亿的短期究竟说明了什么？

（4月份的海康旧文）

其实这两个问题是相辅相成的：

如果海康解决了视频智能安防的商业化问题，那么通过借款是可以短期加速发展，或者解决一些诸如芯片采购备货之类的应急问题的，那么这时候的流动性紧张就是扩张前的弩劲，是好事；

如果反过来，视频智能安防的商业化问题没有解决，那海康进入人工智能赛道就像星际穿越跨过了洛希极限，很可能被黑洞吞没。

三

来看一下海康上半年的财报

海康上半年的营收和净利润双双失速。

说了，这只是个数字，对于任何一家企业来讲，净利润个位数增长都不是什么值得大惊小怪的事。重要的是找到原因，什么地方挣的钱，钱花哪去了，将来能挣钱吗？

从收入与成本结构中，就说明了公司的基因属性。

海康的主营业务仍然是三个字——卖产品。其中前端产品是绝对主力，简单讲就是摄像头，占上半年总收入的47.7%，其他如后端产品、中心控制产品、“其他”以及智能家居等等实质仍然是硬件。真正可以算作服务的，可能只有工程施工一项。

这样的营收结构，显然不是云端智能所代表的方向。

什么是云端智能，简单讲他最重要的特质应该是客户使用无数双“眼睛”（硬件摄像头），眼睛与“大脑”（云计算）之间通过神经网络连接（5G网络），通过海康的“大脑”分析和判断出需要的结果得到反馈，大脑需要快速的完成处理，把结果传递给“手”和“脚”去执行。

这里有两个非常关键的判断点在于：

1、需要云端处理的问题一定是客户本地处理不了的内容，如果这个问题根本不需要大脑，用膝盖就能解决了，那就没有云端智能的需求了。

2、云端智能应该是一个行业级的解决方案，就像无人驾驶一样，一旦成功将解放所有司机的生产力，让物流、客流变得更有效率。

因此看到上半年“其他”业务收入增长迅猛（39.1%），超过了中心控制和后端产品成为第二大收入，我一度以为公司把什么不能说的业务放在这里面。

按理说，这么快增速的业务公司应该会专门作为一个产品线来看它的营收，可是财报里没有介绍“其他”究竟是个什么存在。而23.96%的毛利率在各个业务线中最低，说明肯定不是一个服务型的业务。

结果，业绩说明会里还真有人问到了这个问题：

其他产品包含的东西比较多，我们把一些非视频监控的产品，比如门禁报警，还有外采的比如硬盘，都放在其他产品里。……硬盘，这个比较简单，就是给项目做配套的。如果客户需要我们就多卖一些，如果客户不需要，我们不卖也没关系。上半年其他产品这个分类的的毛利掉了一些，是硬盘销售增速快一点的缘故。

一不小心，海康把“卖硬盘”做到了第二大业务了，我都不知道该说什么好。

四

至于行业性的解决方案，从业绩会的内容来看，海康自己也说还在摸索阶段，现在解决的都是碎片化的个性方案，“比较难看到某一类业务一旦展开后，就形成只需要复制就能开展的模式”。

如果说用人工智能还在解决个性化方案，那真是拿大炮打蚊子了。

行业里对于人工智能又爱又恨，因为它像屠龙术，都知道术很牛B，问题是龙在哪？说实话，即使如百度、阿里这样的大厂，在人工智能的应用上任然施展不开，百度allin无人驾驶已经是一个非常清晰的赛道了，但是道路依然崎岖漫长。

人工智能适合解决的一定是复杂度极高，边际收益足够高的工作，因此需要算法、算力、数据三位一体，缺一不可。

算法来自顶尖的技术人才，算力来自大规模的计算设备，数据来自强应用场景。且不说海康在算法和算力这两项有多大的投入，我认为海康最缺的应该是应用场景。可能很多人都认为海康不缺场景，其实场景是最贵的。

而海康一直在提的人脸识别，车牌识别，这对人工智能来说已经不是问题了，当年VCD都能超强纠错了，现在的设备对本地级的处理都是冗余的。

如果海康还在本地端下功夫，那只能说是拿人工智能当噱头了。

五

海康上半年的营业成本增长不大，与营业收入的增速基本吻合。三项费用的增速较快，但是相对营收的占比仍然不算高，分别为销售费用13.43%、管理费用3.06%、研发费用10.47%。

所以单纯从卖产品的模式来看，海康的产品在销售渠道、产品附加值、商业模式方面都有自己的护城河，其他竞争者很难轻易进入这个赛道。或许华为会是一个非常有力的竞争者，但是这不是海康最需要担心的问题。

海康还是要找到下一个上升台阶，其中包括业绩说明会上大量的问题都在关心EBG(企事业事业群)的发展。2018年海康进行了组织架构改革，分成（公共服务事业群）、EBG、SMBG（中小企业事业群），意在采取不同的业务策略，提供不同的产品和解决方案。

PBG是海康的基石，所有人都希望看到EBG的进展。

可惜，业绩说明会上透露的内容也非常含糊：

“EBG板块从收入增速的角度来看，是几块业务当中比较好的。跟整个市场的变化有关系，因为EBG整个市场有很多的需求空间是过去没有看到的，或者说是现在产生的一些新的需求。”

其实海康已经完成事业部架构调整了，应该按照三个事业部呈现营收结构，对于公司的业务分部是最清晰的。但是这次半年报里并没有看到相应的分工。按业绩说明会来看，最快也要等到19年的年报才能看到了。

六

海康18年的财报给我留了一个心结，因为海康年底的时候出现了30亿的短期贷款。我不知道这是偶尔为之，还是会进入常态。半年报，这个问题算是清楚了。

海康最近半年的短期贷款余额为45.52亿元，较18年底又新增10.87亿，长期债务余额为46.31亿元，新增41.91亿元。

除此之外，半年报中还单独新列了一个科目“应收款项融资”，简单理解就是把银行承兑票据贴现给银行换来的钱。

虽说这些本来就应该是公司钱，但是这是支付了折现成本的资产现金化，若不是着急用钱，公司大可不必让出这部分资产的收益，因此本质上还是融资行为。

本期应收款项融资金额为13.87亿，加上短期、长期债务的新增金额，一共是66.64亿元，我们暂且叫有“偿融资”，与现金流表“取得借款收到的现金”68.28亿基本吻合。

也就是说，公司在2018年底265.6亿现金的基础上，拿到了66.64亿的“借款”，各种花销开支之后，公司账面还剩218.46亿，比期初还少了47.14亿，半年资金净流出113.79亿元。而公司的净资产也不过369.3亿，等于三分之一的净资产花出去了。

这其中，除了存货增加了28.86亿（增长50%），还有上下游占用资金净增加了28.38亿元。这个的原因就在于海康所面对的市场和客户（社会公共部门），决定了它的资金回笼周期很长。

而它所在的领域属于高科技领域，核心元器件掌握在国际巨头手上，海康拿货没有足够的议价能力。上下游一起挤占海康的流动资金，容易产生越卖货越缺钱的*面。

这就是为什么海康拼命融资原因。所以很可能，海康下半年的资产负债比例还会继续上升。

公司已经背着91.8亿债务，以公司半年113.79亿的资金消耗，账面上218亿也只够用一年的。

我看了一下新增的41.9亿长期借款，除信用贷款30亿左右外，还有10亿左右借款来源是：

……

于本期末，质押借款中人民币144,000,000.00元由本集团以《洛浦县社会面防控体系PPP项目》下享有的所有权益和收益质押取得，到期日为2035年3月26日，借款年利率为4.445%。

……

类似于这样的项目共计六个，我就不一一摘抄了。我不知道有多少营收来自这样的项目，需要弄明白的是，这类项目是否增加账面上的营收，是否意味着进兜里的钱最后是要还的。

当然这也是一种业务模式，同样是把远期收入折现，用未来的货款作为抵押，向客户融资——既然以后要付我钱，不如先把这钱借给我，我拿去生产，将来货款和本息两者相抵。只是海康上半年一下子做了6单，说明公司真的很需要现金。

七

所以总结一下，从2019年上半年财报中可以看到：

1、简单讲，海康威视的主力业务就是卖高级摄像头，搭售“硬盘”，可以上门安装，包教会。而且社会公共部门客户（PBG业务）仍是海康的主力市场。

2、海康的“眼睛”产品很强大，“大脑”产品能做的事还有限，与真正的人工智能还有很大差距，企业级（EBG业务）的客户需要这种级别产品的不多。如果只是一个可以刷脸、刷车牌的高端摄像头，绝大多数公司能找到更低廉的解决方案。这个赛道上，海康的没有绝对的优势。

3、海康威视固有的业务都是先使用后付费，导致其资金回款周期很长，账面上利润很多，现金没多少。2019年开始已经需要借助举债补充现金流了。

如果公司没有现金牛业务，原有的商业模式也可以持续，但在人工智能这个赛道上就无法大规模投入，未来可能会失去核心竞争力。

反之，如果海康继续加码企业级客户，现金流会承受压力，未来公司的负债率会快速上升。当然海外市场也会因为数据安全原因受到压力。

估值

企业的价值在于未来可以产生的现金流的现值，如果公司无法产生正向的现金流，公司的价值就需要重新评估。

最后声明：这份笔记仅仅作为个人的学习和记录，并不是给任何人的投资建议，请读者不要作为投资依据。

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大华录像机升级后进不了系统

你好，你想问的是大华录像机升级后进不迅此了系统的解决办法吗？根据查询电子数码网得知，大华录像机升级后进不了系统的解决方法如下：1、尝试重启设备：有时候重启设备可以解决一些小问题，可以尝试先重启设备。2、恢复出厂设置：如果重启设备没有解决问题，可以考虑尝试恢复出厂设置，但请注意，这会清除设备上所有的设置和数据，包亩兆迅括猜消录像文件和用户信息。3、联系厂家技术支持：如果以上两种方法都没有解决问题，可以联系大华技术支持，寻求他们的帮助，他们会为您提供更专业的解决方案。