摘要：我今年刚刚毕业,现在手里有两个offer,一个是中建,一个是我家乡的事业单位,也是搞建筑这类的,我本身也就... 你好！看你是否想安逸点，还是想拼搏一回啊如果对你有帮助，望采纳。 为
我今年刚刚毕业,现在手里有两个offer,一个是中建,一个是我家乡的事业单位,也是搞建筑这类的,我本身也就...
你好！看你是否想安逸点，还是想拼搏一回啊如果对你有帮助，望采纳。
为啥中建能在巴拿马盖那么多楼？原是借了蒋百里一句兵法
戳上方蓝字关注【萨苏】（ID：sasutime）
生活与战斗条件一致者强，相离者弱，相反则亡。
——《国防论》蒋百里
▼相关阅读：
走马观花特朗普君治下美国
墨西哥通讯社出现“西夏国文字”
在巴拿马拉美议会上的发言
拜谒巴拿马运河上的华工之碑
踏访蔡英文的多米尼加“大使馆”
错肩多米尼加，邂逅民航代表团
空降多米尼加的“八路军”比亚迪中国制造业启示录
『中国网络名人环球行美洲站』
兵法家的胜利
——中建巴拿马子公司考察启示录之一
中建巴拿马子公司在中美洲的业务发展迅速，从2015年该公司在当地举行揭碑仪式以来，几年中接连中标巴拿马国家会展中心、“希望之城”等大型项目，更难得的是在当地口碑甚佳，连在酒吧喝啤酒的时候，招待员无意间看到中建的标志都翘起大拇指，用生硬的汉语说一声：“你们很好。”
我问在该公司工作的哥伦比亚工程师安德鲁，为什么连这里酒吧的侍应生都喜欢中建？安德鲁耸耸肩膀，很实在地说，大概是他们想买我们的房子，希望拉拉关系打个折。
中建在巴拿马，就是这么受人喜欢——还有他们的房子。
近年来，随着美国经济的复苏，其对于国际资本的进入不再如前几年一般“求贤若渴”，反而在“美国第一”的口号下在全球范围内对包括中资公司在内的他国企业不断挤压。
这种有些过河拆桥性质的行为在市场经济下在所难免，但近年来海外投资环境的变化，确实导致一些中资企业的经营变难，步履放缓。
而中建在巴拿马的业务却生意兴隆，其中到底有什么独门绝技呢？
在10月访问巴拿马期间，我们的团队专门到中建巴拿马进行了几天的考察，了解到的情况还真有些新鲜。
“你们公司有班车吗？”
“没有。”
“有食堂吗？”
“没有。”
“有宿舍吗？”
“也……没有。”
班车、食堂、宿舍，是我国长期以来在条件许可下，企业为员工提供的基本福利。特别是在要是建筑行业，因为工作人员离家在外，更是起码的要求。哪个建筑企业招农民工，估计这几句问答之后，打工的人会掉头就走。
没有班车，没有食堂，连宿舍也没有，这样的建筑企业要在国内可能随时被劳动部们约谈的，即便是在巴拿马……
是的，这段问答并不是发生在广东某个劳动市场，而是在中建集团巴拿马分公司的办公室里，窗外风景如画，飘着哥伦比亚咖啡淡淡的香味，这就更显得不可思议，让我很怀疑自己听错了——牌子很硬的大公司，不至于对员工抠门到这种程度吧。
对中建集团巴拿马分公司巴拿马国家会展中心项目负责人贾冰先生的采访似乎有走进死胡同的风险，我很想问问他，你们袁总是不是有虐待员工的嫌疑啊。
袁总，就是中建美国有限公司董事长兼总裁袁宁先生，不要说巴拿马，从美国到整个拉美地区中建的业务都受中建美国有限公司的指导。
▲中建美国总裁袁宁、泽西城市长StevenFulop、中国驻纽约总领事馆商务参赞周善青
然而据说不给员工设食堂宿舍，不开班车就是中建美国有限公司提出的，而且不仅仅在巴拿马，整个中建在美洲的分公司都是一样。员工飘洋过海，到巴拿马这样的**之遥开拓业务，怎么也算是企业的精英了吧。连个宿舍都没有，这难道不委屈吗？
不过这应该是一种误解。因为看这些在巴拿马“开疆拓土”的弟兄们大多表情轻松，神态自如，几个女孩子的性格都是柔柔的，讨论着过些日子到阿根廷出差的事情（好像还有谁在说顺便捋些羊驼的毛回来……）。要说他们被虐待当事人好像不太支持。
▲这到底是怎么回事儿，我们都想知道，这是环环在采访中建美国公司总裁办公室主任张蹊径，希望获得更准确的答案
昨天我们刚刚参观了中建集团在巴拿马的会展中心基地，在那里的工程进展顺利，中方员工见到我们的时候十分亲切，也没觉得他们怎么憔悴或者痛苦。
倒是有一件事让我觉得特别，那就是占公司大多数的外籍员工，与中方员工的关系似乎比国内的外企还要亲密些，经常一个眼神便有默契。我很怀疑假如不是要在我们这些祖国来人面前保持风度，这些中外员工很可能会商量晚上到哪儿去喝上一杯。
▲在工地参观的笔者
“气氛祥和，士气甚高。”同行的一位老记者对中建集团在巴拿马的团队给出了这样的评价。
可贾先生的确说过他们没有宿舍食堂这一类福利啊，甚至还明确告诉我们今天招待大家的中餐是从街上叫的外买——倒不是美团，中资企业在拉美的业务还没有深入到这个地步。莫非我真的听错了？可我们是用中文交流的好不好，就算在中美洲工作了六七年，贾先生的中文水平显然没有退化。
▲唐沛先生向外交部公共外交协会刘碧伟副会长介绍中建巴拿马的业务
一旁的巴拿马子公司副总唐沛先生看出了我的问题，笑道：“不要误会，这是我们的企业文化啊，叫‘属地化管理’。我们公司能够扎根下来，这一点是非常重要的。”
噢，这是怎么回事？在中国的外企中工作，会经常听到“当地化管理（Localization）”的说法，主要内容是管理人员的当地化，这个“属地化管理”又是怎么回事儿？
“一句话，我们得把自己当成桥才行。”贾冰先生感慨地说。
▲女作家苏芩在对贾冰先生等做采访，环环在后方若有所思
所谓属地化管理，便是要求员工们深入到工作地域中去，在任何一地工作，第一件事便是融入当地社会，理解当地社会。在传统的大企业中，这个工作是通过培训进行的，而中建的做法更有中国特色——直接把员工撒进当地社会。
不设班车宿舍和食堂，并不意味着公司开支减少，相反，公司要向员工提供各种相应补贴，付出只有更多。
但是，员工便需要主动到当地租房，和当地的餐馆或菜市场打交道，挤公共汽车或租车甚至买车，在这个过程中，便更多地了解和深入当地的风俗民情。时间久了，不用培训，每个员工都是当地通，甚至哪条街上哪个餐馆最好吃，比当地人还会更清楚。
“员工其实满喜欢这种感觉的。”唐沛先生说，“毕竟到一个地方工作相当长的一段时间，如果总是把自己封闭在小圈子里，人会很不舒服的。接触多了就会发现其实人都是相同的地方更多，中国人和外国人之间的差异没有我们想的那么大。”
▲中建巴拿马外方员工在工作
他这句话让我想起了前两天听阿根廷布宜诺斯艾利斯省副省长迪亚格先生讲的一句话：“WearemuchmoreCLOSERthanwethink.（我们远比想象的更近）。”
中国人的传统形象是勤奋、聪明，但略显沉默，羞怯于和人交往，这使我们在海外难免信息不畅，了解对方慢，对方了解我们也慢。
中建的这个“属地化管理”政策，针对的便是这个问题，也用事实证明了，中国人搞起这种“公共外交”来，一旦动手，便很快会变成内行。每一个员工都是一座中外之间的桥，便如外文*周明伟*长所提出的“内知国情，外知世界”，何愁业务打不开*面呢？
这也是针对公司情况制定的政策。中建巴拿马98%的员工是当地人，如何把中国公司的特长与他们的特点结合起来是一大课题。
而每一项业务如果以空降的态度去对待，不是下车伊始指手画脚，便是不知所以束手束脚，难免弄出一锅夹生饭，依靠这样“属地化”的员工，才会真正如鱼得水。
贾先生说在巴拿马和客户见面，中建的员工常常几分钟就被对方接受，双方很快便可以谈笑风生，拉美人生性开朗热情，很是感性，把你当作自己人很多事情就好办多了。
▲环球网记者在工地现场采访中建巴拿马子公司员工
听着介绍，我的思路却跑偏了。我是个对历史很有兴趣的人，常常喜欢把历史和现实作些对比。
这时，便忽然想起了辛亥革命后的情景，那时，学习日本明治维新是一种时髦，而各省的督军官员等又充斥了大量留日速成学生，高谈阔论，指点江山不乏其人，但结果却成效甚微，甚至不乏南辕北辙的。
差不多八十年后人们才从档案中发现，当时这些留日学生很多人在日本还是老乡们住在一起，忙于拉关系搞同乡会，回国时连日语也没有学会，交流多半靠双方共通的汉字笔谈。如鲁迅先生那样和藤野先生作深度交流的少而又少。靠这样的人，连拿来主义都办不到，更不要说走出去了。
如果辛亥群雄在留学时能做个“属地化管理”情况又会如何？
慢慢回味，我向贾冰先生问了一个问题：“你们袁总是不是当过兵啊。”
“当过兵？！我怎么没听说过？”贾先生一愣，不知我何出此言。
“你们的企业文化，是兵法家的手段啊。”我苦笑着说。
“这是从何说起？”
终于轮到我可以略微炫耀一下了，我便对他说起了环球著名战地记者邱永峥先生的一段往事来。邱永峥当年去了阿富汗采访，亲身经历了美军与塔利班游击队之间的战斗，回来对我们说，美国在阿富汗要打成烂仗了。
▲《环球时报》记者邱永峥（右）和郝洲在阿富汗
美国投入那么多，军力火力天下罕逢对手，面对扛着火箭筒打飞机的塔利班游击队，在阿富汗怎么会打成烂仗呢？
原来，美国人果然财大气粗，他们在阿富汗建立了一个个营地，里面有可口可乐自动售卖机，有极好的上网条件，冷气和《阁楼》杂志应有尽有，整个就是一个小美国。出门打仗在阿富汗，一回营地就是美国，对美国大兵来说，这个仗五角大楼可算打得十分体贴。
“可是这样一来，他们永远也适应不了阿富汗。”邱永铮说。
如今几年过去，事情果不其然。
“生活与战斗条件一致者强，相离者弱，相反则亡。”
我把这段中国兵法大家蒋百里的名言送给贾先生，我想，这就是他们在巴拿马乃至海外各地成功的重要原因之一，也是他们“属地化管理”企业文化的成功之处。
“看来，我真得问问袁总是不是当过兵啊。”唐沛先生笑道。
“是得问问。”我说，“还得注意一件事。”
“什么事儿呢？”
“你们的绝招，可不要被美国的国防部学去啊。”
当然，我们的好东西，可是有知识产权的，得重点保护！
▲巴拿马的天空下，未来还会有多少属于中建的成功标记呢？
完
▼萨苏最新热文Top10
专题：中日高端智库对话
一起北京的“反杀”案
每天给你一个萨苏故事
感知时代温度，体味时光传奇
版权所有，转载请联系我们
邮箱：sasustudio@163.com
刚毕业大学生进中建央企，师傅不教我，怎么办？
大家好，我是土木发哥。
01
有读者问我，他来到工地实习，老师傅不教给他经验，怎么办？
当初我们四人以实习生的身份来到工地，现在依然清楚记得，我们来到项目的场景。
到了工地之后，感觉很迷茫，在大学里根本没有学到有用的知识，看到工地的一切事物都感到好奇和陌生。
好奇的是，走出校门，来到一个新的环境。
陌生的是，来到工地，都是没有见过的事物。
项目经理了解我们是实习生后，给我们定了一个规矩，凡是我们四人进入施工现场，都要有一位有经验的老师傅带着，为了保证我们的安全，避免发生危险。
我的师傅是一位即将退休的老员工，年轻的时候，自己独立干过项目，是一位非常有经验的人。
但是，我平时不敢问问问题，遇到不懂的，只能自己消化，实在不懂得，才会壮壮胆，问师傅一些问题。
当我问他的时候，他会耐心的给我回答，慢慢熟悉了之后，他还会主动交给我如何相处好人际关系等等。
现在我还感谢这位师傅。
02
那段时间我非常的焦虑。
我心想，师傅不讲这么细，是不是觉得这个问题太简单了？
我希望师傅回答我的问题的时候，能够讲解细致一些，全面一些，让我这个职场小白能够听清楚，听明白。
但是，我遇到问题之后只能通过搜索来获得答案。
一个月后，我发现了一个奇怪的现象，一位同学和他师傅相处的特别融洽，而且遇到问题可以直接问，他师傅回答也非常的细致。
我非常的疑惑，他是怎么做到的？
于是，我通过观察他的举动，找到了两人相处融洽的原因。
他是一个比较机灵的人，擅长和别人打交道，最重要的是他会投其所好。
比方说，他的师傅经常喜欢抽南京牌子的香烟，他默默记下来，等到师傅没有烟的时候，他会拿出几盒烟分给师傅，没有花多少钱却让师傅感到暖心。
正是这样一点一滴的付出，让他和师傅的距离迅速拉近，他们之间也没有障碍。
之后，他师傅不仅教他现场施工的经验，还给他职业发展的建议。
那段时间，他成长的很快。
03
我了解之后，自己也想为我的师傅做一点事情。
自己琢磨了好长时间，终于一个机会到来了。
项目安排每个人都值班，我师傅是本地人，每天都要回家，如果他值班的话，就回不去了。而我整天住在宿舍，还不如替师傅值班呢。于是我就跟师傅说，我帮师傅值班。
师傅一开始选择拒绝，经过我的恳求之下，他终于同意了。
看似一个很简单的小事，我似乎赢得了我师傅的信任，以后有啥事情第一个想到我，包括升职加薪的机会。
经过了一段时间的相处，我和师傅配合越来越默契，有时候还经常开玩笑。
我不再感觉师傅是一位严厉的人，反而觉得他是一位有趣又充满智慧的人。
他主动教授我钢筋算量的方法和技巧，经过我的学习和研究，我已经会独立计算钢筋的工程量了。
他给我一个重要的建议，那就是买房。
当我刚毕业一年的时候，我就听取了他的建议，果断在项目周边买了一套房子。
距离现在已经有5年的时间了，我想起那段时光，由衷感叹，一个小小的行为就能带给我这么大的改变。
04
刚毕业大学生很难脱离一种思维，那就是“我是学生，我不懂，你就应该教给我。”
这个想法真的很害人，出了社会，没人把你当学生看待。
其实大家都明白一点，叫做“价值交换”，为什么师傅要教给我们经验，是出于无私，还是出于欣赏你。
做一件事，首先要给别人带来价值或者帮助，这样别人才能带给你更大的价值。
不要担心说，我帮助他之后，他会不会不理我了。
你放心，现在很多人都很聪明，等你帮助他之后，他就会思考，通过什么样的方式来回报你。
想从别人那里学到东西，就要先付出一些东西，只有帮助别人做一些事情，得到别人的认可后，你就能获取别人带给你更大的价值。
关注土木发哥，求职不迷路~
推荐文章：
中建三*和中建八*主要的岗位区别~
为什么中建三*机关是双休，项目人员没有假期呢？
拿到中建三*和中建八*劳务派遣的offer，选择哪一个比较好？
中建三*、中建八*招聘方式和工资标准
中建八*天花板-中建八*一公司
二本也可以成为中建正式员工（附中建校招目录名单）
我毕业1年多了想进中建3*1公司好进去？？有甚么办法进去？
如果没有条件，好进的话，估计你也不会提此问题了。没有捷径，尽可能去满足招聘条件吧！
中建春招容易进吗？
中建春招容易进。中建每年春招，会根据本单位实际工作情况招聘岗位人员，在招聘县场会有招聘岗位人员及要求，只要符合招聘条件的人员都可以应聘，在报名结束之后，统一参加中建组织的笔试，笔试成绩合格的进入面试，只要面试合格就可以被录取。
中建港航*应聘好进吗？
很难进的。因为该公司员工待遇很好，每周工作五天，每天工作八小时，很少加班，员工有培训，晋升的机会又多，工资也比较高，公司管理比较规范，都能按照劳动法和劳动合同法的规定执行，所以公司员工都比较稳定，所以招聘的职位也比较少，所以该公司十分难进。
普通本科进中建难吗？
普通本科进中建不难。
中建财务本科生不算难进。中建根据企业岗位需求，会在每年进入各大院校招聘专业人员。在校招时如果招聘有财务岗位，应届毕业生想进入企业工作，只要自己符合岗位招聘要求，就可以报名应聘，只要通过报名应聘，笔试，面试就可以进入企业实习期，实习期过了就可以转正。
你为什么离开中建三*？
大家好，我是土木发哥。
这篇文章来自网友投稿，只是表达自己感受，不代表土木发哥的观点。
01
离开中建三*是因为看不到希望。
中国建筑是世界500强企业，中建三*在中国建筑集团里面是数一数二的企业。
可想而知，中建三*企业在建筑行业的地位。
建筑相关专业的应届大学生想进入中建三*工作，其实也没有那么容易。
尤其是对学历要求很高，一般录取的学生都是211,985的重点学校，也有一些二本的重点学校。比如，长春工程学院。
在社会上工作几年的员工，也想进入中建三*，都知道中建三*是国企，工资高，收入稳定，福利待遇好。
最好的选择还是进入中建三*。因为他们在私企工作过，很多私企不正规，发工资推延，福利待遇差，加班严重等。
没有对比就没有伤害。
02
如何进入中建三*？
由于我在中建三*工作过一段时间，我身边的朋友经常咨询，如何才能进入中建三*？
第一类：应届毕业生
211，985重点大学应届毕业生进入中建三*是比较容易的。
中建三*喜欢重点学校的应届生，因为你们是一张白纸，进入三*后，经过培训和工作，你会变成三*体制内的员工，更能融入中建三*的文化。
知乎有个问题，我看到感觉很好笑，一个同学问，“长安大学土木工程专业的学生，进入中建三*难度大吗？”
在好笑的同时，也反映了很多大学生对中建三*这个企业不太了解，招聘要求也不清楚。
第二类：有工作经验的朋友
经常会有人问我，“我在私企工作几年了，没有任何相关证书，没有大型项目的经验，我能不能来八*？”
这类人群不在少数，我就简单说一下。
这类朋友可以进去中建三*。但是只能签外聘合同，从合同用工来说，你不属于中建三*的员工。
你只是临时工，与第三方机构签合同。当然各方面待遇也是不如正式员工。
第三类：学历是专科以下的朋友
有朋友说，“我是专科学历，但是我有一级建造师和造价工程师证书，你不能不要我吧？”
对不起，真不要。
为什么？中建三*和中建八*都比较看重学历，虽然说社会招聘要求低一些，那最基本要求就是本科。
专科学历即使有很多证书，也不能进入中建三*。
如果说我公司有人，这种情况不在我们讨论的范围之内。
专科生不管你是有工作经验还是应届生，统统不要。
03
我是专科学历进不去中建三*了吗？有还有机会吗？
当然有，只是需要你付出更多努力。比方说一建证书。
你可以提升学历，就像我这种高自考这样的**本科。
我就是通过这种自考本科的形式进入中建三*工作的。
当然我是属于外聘员工，这个并不影响我挣工资，因为来到三*的初衷就是因为工资高。
04
为什么要离开三*呢？
由于我是专科学历，在三*工作看不到希望，升职加薪真的很难，转正更不敢想。
最直接的原因就是工资和待遇。
还有别的原因吗？
有，那就是工作压力太大了。
有可能在三*时间长的员工已经习惯了，但你是刚进入三*员工，你就会体会到那种压力。
当时我的岗位是质量工程师，负责现场验收和资料。
最令我反感的就是做资料。
白天在办公室里做资料经常被领导批。
晚上做资料经常忙到11点。那段时间整个人都瘦了10斤，整个人脸色苍白。
朋友见到我就说，你最近怎么了，瘦了这么多。
那段时间感谢老婆的理解和体谅，不能经常回家。
现在回想起来觉得是一种经历吧。
05
钱钟书先生著作的《围城》中，有这样一段话：
慎明道："关于Bertie结婚离婚的事，我也和他谈过。他引一句英国古话，说结婚仿佛金漆的鸟笼，笼子外面的鸟想住进去，笼内的鸟想飞出来；所以结而离，离而结，没有了*。"
苏小姐道："法国也有这么一句话。不过，不说是鸟笼，说是被围困的城堡fortresseassiegee，城外的人想冲进去，城里的人想逃出来。
简称为“城里人想出城，城外人想进城”。
不同阶段会有不同的想法和思路，我们所做的每个决定都是基于我们以往的知识和经验，所以都存在一定的*限性。
06
想要做出比较满意的决定，要做好两方面。
第一，多问。要问比你有经验的人。
第二，多看。从书中寻找答案，因为你遇到的问题，古人都遇到过，并且有解决方法。
关于中建三*和中建八*工作的问题，可以咨询我，因为我比你们有经验，可以更全面的给你解答。
推荐文章：
中建三*和中建八*主要的岗位区别~
为什么中建三*机关是双休，项目人员没有假期呢？
性格外向，善于交际，有较强管理协调能力的土木专业毕业生适合进中建还是房地产？比如说中建三*和恒大比
中建三*吧，房地产项目都是建筑公司建设的，你去了学不到什么东西，前景也不是很好
为什么中铁中建频繁招人？
因为留不住人。
中铁劳务派遣都是干些技术含量较低的工作。
中铁是大型建筑施工企业，为了降低用工成本，提高经济效益，中铁会从大专或三本学历的毕业生中，招聘一部分劳务派遣性质的员工。因为这部分人的学历水平不高，会分配做一些施工现场指导，待遇也较低。