摘要：王石被踢出万科还有股份吗？ 应该是没有了，坦白说王石也不会在持股了，因为是让踢出自己创立的公司，万科已经和他没有任何关系，王石也看开了一切。 为什么万科老总-王石被人
王石被踢出万科还有股份吗？
应该是没有了，坦白说王石也不会在持股了，因为是让踢出自己创立的公司，万科已经和他没有任何关系，王石也看开了一切。
为什么万科老总-王石被人称作坟头男？
这个是一篇著名的帖子---起因就是因为在“512”大地震中，王石捐款太少，还说什么不强迫自己的员工捐款，还有上限什么的，结果在这举国哀悼的时候惹了众怒----有钱人其实也不能太拿自己当回事。在一个很著名的网站上登出了这样的帖子：“王石不管你征服多少座高峰，你的心灵却高不过一座坟头”。这篇文章笔锋独到，通篇没有一个***字，却把王石批驳的很淋漓。此文的链接，但不是原来的出处http://tieba.baidu.com/f?kz=385493688
王石正式退出万科事件（王石是怎样被踢出万科的）_环球知识网
关于王石正式退出万科事件，王石是怎样被踢出万科的这个很多人还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、王石被踢出万科的原因是：王石在万科的时候，手中掌握的股份很少。
2、而且王石手中的股份在最开始时，是王石主动放弃他手中的股份的，他在万科成立的时候，他不是以总裁这个名头而出现的，而是以职业经理人。
4、王石被赶出万科这件事从王石手中掌握着万科很少的股份，以及王石是作为职业经理人这一点，从中可以看出王石是不能在这个集团留太久的。
5、王石手中的股份是比不上董事会上的其他人的股份联合起来的，这就让万科最后经过董事会的商议。
7、详细介绍：对王石来说，万科是他的家，是他的第一选择。
9、事实上，早在1988年，他就放弃了在万科的股份，他希望他的团队成为职业经理人。
10、他放弃了无数的财富，在万科只是一名职业经理人。
11、正因为如此，王石很难真正控制万科，这为他离开万科铺平了道路。
12、王石似乎是因为做出了错误的选择而被赶出万科。
13、就个人而言，王石是万科的灵魂，他的离开对万科不利。
14、当时王石离开万科并没有切断自己的财政来源。
15、他仍然在其他公司获得权力，仍然在商界享受自己。
16、不幸的是，王石离开万科现在已经成为一个事实，永远无法改变。
马云为什么投来自资恒大，而不是绿城呢？
2014年6月5日11时，广州恒大集团与阿里巴巴集团在广州恒大半岛御景酒店召开发布会，正式宣布阿里巴巴向广州恒大俱乐部注资12亿。增资扩股后，阿里巴巴将拥有恒大足球俱乐部50%的股权。 为什么是恒大，而不是绿城，这是昨天绿城球迷乃至全国很多媒体都在问的一个问题。因为此前种种迹象表明，马云即将出手，在中超赛场上与许家印掰一掰手腕，甚至在酒桌上也笑言过，投资几个亿击败恒大，那到底是什么，把几乎成为对手的两位性格老板，变成了各占50%的合作伙伴？ 1、气度。 宋卫平在绿城最困难的时候，向融创出售股权，在融创解决绿城资金之后，绿城各项目不再面临风险，利用资本股市上的漏洞，把融创踢出重新掌控绿城，虽然名义上是所谓的情怀，但是，这在资本运作市场上为人所不齿，出尔反尔的人怎么能够合作？ 2、格*。 许家印跟马云实际上都是草根奋斗的典型，尽管王石根本都不屑一顾许家印，但是，不得不说许家印的格*远大于宋卫平，王石，许家印可以给马云50%股份，对等话语权，宋卫平呢？49%，这1%的差别，天翻地覆，不可同日而语。 事实上证明了许家印的胸襟与气度非常人可比，甚至恒大的企业文化类似于华为的狼性文化，但是，格*够大，2016年在万科股权之争进入僵*之时，许家印突然出手，把万科僵*成功破*，这份格*绝不是嘴上口口声声讲格*与情怀的王石之流所比拟的。 3、形势。 随着形势的变化，马云的阿里经没有足够的耐心，投资绿城，经过多少年之后击败恒大，马云有句话：要么击败第一名，要么成为第一名的伙伴，显然在足球领域，与恒大合作是一个捷径，同时，也只有恒大足球才能够跟阿里对等。 总之，在商言商的马云，投资恒大足球做出了一个正确的选择，恒大迎来马云，再夺亚冠，称为***足球的旗帜，对于双方来双是双赢的抉择，这绝不是什么情怀所决定的。
王石将被自己亲手打下的万科踢出*？是否还能峰回路转？
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最近这段时间，王石、万科、宝能、华润又一次登上热搜榜，这场战争已然成为全国热点，但其实，“宝万之争”已经持续了一年，乃至更久。
“王石倒台”“王石出*”这样的词眼充斥着荧屏和纸媒，就连“王背后的女人”田朴珺也被*的不轻。
而事情的经过是这样的…
23日晚，宝能宣布，反对万科发行股份购买资产预案，同时指责万科已成为内部人控制的企业，前第一大股东华润也随即响应。26日下午，宝能就向万科董事会提请召开临时股东大会，主要议题是提请罢免万科董事会董事王石等其他10名董事的职位。
这一看就是要血洗万科管理层，将王石踢出*啊！吓死宝宝了！
作为万科创始人，很多人一直以为万科就是王石的，但王石仅是万科管理层，在1988年万科进行股改的时候王石放弃了股权，自愿做一个职业经理人，这一选择的确也成就了万科，在一个更为分散和均衡的股权结构下，王石将万科发展成***最大并且最优秀的房地产企业。但是放弃股权自然也就不能决定谁是万科的大股东了。因此也有人比喻“江山是你打下的，但江山不是你的”。
如今宝能系及华润合计持股比例高达39.6%。
先说宝能系，这个“野蛮人”看上了万科这块肉，那是拿什么来咬定这块肉的呢？
宝能系的幕后有个狠角色，就是老大姚振华，其手下有宝能地产，虽在地产行业似乎没有什么大的动作，但手下的前海人寿则举牌万科。这样左手地产、右手资本是很多潮州商人的玩法。对你没看错，姚振华就是这样的“精明人”之一，自己做地产，然后用保险公司去收购比自己大的地产公司。被资本盯上，对万科来说已经是家常便饭了，这么肥的一块肉谁不想吃呢？当然这也不是谁想吃就能吃得到的。
野蛮人来敲门了，并且已经成功敲开门成为了万科的第一大股东。
再来说万科前大股东——华润。
华润本来对万科也是放养式的态度，毕竟那几年形势大好，什么不用管就能带来大额利润和营收，华润也是相当尊重万科管理层的。原本好好的一对基友，为啥就突然闹翻了呢？
为了使万科股权更加分散，维持管理层对万科的控制，王石私自引入“深圳地铁”，这事华润不知道啊！作为央企和大股东，要面子的华润哪里忍受得了这等忽略？想用公司股票来换土地，这样大幅稀释现有股东的权益，只能加剧与股东之间的矛盾和嫌隙，一旦这事行程了惯例，就会破坏资本市场的运作体系。
毫无疑问，俩人大吵了一架~
在王石的带领下万科成了一个香饽饽，资本都垂涎欲滴。加上王石坦率直爽的性格，看不顺眼就要表达出来，加速了与资本之间的矛盾，资本一直得不到尊重和重视这也是一个定时***，再加上和好基友央企有了裂缝，有人要搞你的时候也不会站出来挺你了，所以说王石这个时候的孤立无援并不是因为盟友的背叛，那是有原因的。
至于那个所谓“红颜祸水”的田朴珺，我想借用一段话来说这个事“男人的欲望主导着世界，女人是男人欲望的原动力之一。当欲望让女人介入且失败，要找一个体面的理由，于是有了红颜祸水。所以，无论**、经济、文化发生任何不利于男人的结果时，女人是他们最好的借口。”所以你懂了，这样一个天天倡导男女平等的社会其实就是真正的男权社会，你没有办法我更没有办法。
众所周知，由于经营理念与大多数管理人员不同，乔布斯曾被逐出自己一手创建的苹果公司。然而，多年后，乔布斯“王者归来”，带领苹果公司再次攀上成功的巅峰。
但这样的事例很难再出现第二个。
如果王石被自己亲手打下的万科踢出*，他还会再创立一个“万科”吗？
大家都纷纷预言，王石***不过是时间的事，资本社会容不下你的傲娇和膨胀。
但，事情似乎出现了转机…
王石给姚振华及万科管理层道歉，并且之后说“如果郁亮能够接任董事会**，我愿意辞职。”
转机来了，台阶也足够了，各种原因下华润在6月30日发表了申明——对宝能提议的罢免万科全部董事、监事有异议。
但华润也说了“从有利于公司发展的角度，考虑未来董事会、监事会的改组”，转机真的会出现吗？
说白了，资本的社会，华润才是最后的大boss啊！
我相信没有人会否认王石是***最优秀的企业家，是房地产行业的王，而万科是***最好的房地产公司！希望王石能挺过这一关！
最后，小编想说，这些有钱人的圈子太复杂了，我们真的搞不懂！一个个狠角色看得小编心惊肉跳，所以说“欲戴王冠必承其重”，什么样的时候什么样的地位就要考虑真正该做的事，承担应该要承担的责任。
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王，挺你！
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王石离开万科前因后果（王石为何被踢出万科） - 观察 - 好易快讯
当年宝能的姚振华挑起了宝万之争，王石提出了野蛮人的概念，在股权落定后，万科董事会就把王石踢出了万科，这就是王石故事的基本情况。
主要还是因为他太过于自信，王石虽然是万科的创始人，但是他并没有万科的股权，他认为就算他没有股权，也一样可以掌控万科，但是随着时代的发展，股权比实力更重要，所以最终他就被踢出了万科
万科王石哪年卸任？
2017年6月30日，王石正式辞任万科董事会**。有人说：王石离开后，把万科的情怀也带走了。
而如今，万科失去的何止是情怀，还有30多年来辛苦积累的口碑。
从前，万科有三个制胜法宝：王石、物业、口碑。王石离任后，万科的物业服务水平同行被追赶，口碑则在一次次的维权事件中被消磨殆尽。行业老大位置不保，业绩更是被碧桂园狠狠碾压。
让人不禁疑惑，王石离开才两年多的时间，万科怎么就堕落成这样了？
王石走后，郁亮成为了万科的新掌门。
上任后，郁亮在主要做了几件事：重新编制事业合伙人纲领；进行组织重建，成立多个变革小组；调整理论体系和激励机制；通过并购开拓新业务市场。
平台化管理；开始表态关心乡村，将公司定位从“城市配套服务商”改为“城乡建设与生活服务商”；2019年上半年裁员600余人。
万科是王石的企业吗？
万科不是王石的企业。从股权的归属来说，作为前任万科集团的董事长里创始人，王石放弃了拥有万科的控股股份，这也是导致王石离开万科的根本原因，不持股是王石的经营理念。但万科文化里的基本基因，是和王石密不可分的。
急！！！！！：王石的个人行为为什么会影响万科？？？
万科是***的万科，不是王石的万科，但王石是万科的掌门人，是合格的掌门人
万科王石深夜感慨：当初因为我的自以为是，轻易相信了人性，以至于被狠狠踢出*，临到晚年还被迫退出万科，所有老板都要引以为戒！
万科王石深夜感慨：当初因为我的自以为是，轻易相信了人性，以至于被狠狠踢出*，临到晚年还被迫退出万科，所有老板都要引以为戒！
曾经一路披荆斩棘的地产大亨，打败了无数竞争者才有如今的成绩和地位，结果却因为一个小小的失误，导致万科易主，而作为万科真正的掌舵人，最后却只能黯然离场！
那么，到底是什么原因造成这样悲惨的结*？
其实，最根本的原因就是因为王石的“过于自信”和“无知”。
一开始创立万科的王石并没有想着做股权架构布*，而是专注开展公司的业务和发展。
渐渐地，随着企业的发展和壮大，万科到了融资的环节，开始大量招募和引进投资人，但是此时的王石依然没有意识到股权布*的重要性，还在使用错误的股权布*--同股同权的方式，然而很快万科就开始出现了股权危机！
在投资人不断进入万科时，王石还在暗暗高兴，但在此时，很多有野心的狼却悄悄谋划着把万科这只到嘴的肥羊给吃了！这只“狼”就是宝能的姚振华！
无意中发现万科股权漏洞的姚振华，于是少量多次地以自己公司名义购入万科的股权，积少成多后一次性将股权转到自己名下，于是姚振华成为了万科的大股东，也拥有了万科的话语权第一人！
此时的王石后悔莫及，没想到因为自己一时的疏忽，竟然把自己一手创办的地产集团拱手让人了！
所以，股权是老板掌控公司的生死线，无论是初创企业还是已经做大的企业，都应该做好股权的布*，保护自身的控制权！
比如当年的马云，就是利用股权架构布*设计，才成就了今天的阿里，而自己也能风光退休，云游四海！
即使不在公司，也不用担心自己的话语权和决策权丢失！
那么，马云究竟是用了哪些奇招来掌控公司的？
第一，马云挑选了自己最信任的人--蔡崇信和自己合伙，在阿里成立了一个合伙***会，由永久合伙人和普通合伙人组成，而马云和“自己人”蔡崇信作为永久合伙人，其他股东则做普通合伙人。
第二，马云又利用“一致行动人协议”来作为控制其他股东的制胜法宝，只要是可能会对阿里造成威胁的大股东，都必须要签订这份协议，和马云站在统一战线上。
第三，从章程入手对控制权进一步加强保护，规定所有股东只要是修改章程，都必须要得到95%以上的股东同意，否则一切行为都是无效的。
这样一来，只要蔡崇信和马云双方不通过修改意见，任何股东都无法撼动阿里，马云依旧稳坐高位！
其实，控制权的掌控并不止马云对阿里这种方法，还有其他很多更为简单的方法，都可以用来掌握控制权，降低经营风险。
比如，老板如果想要更简单落地，防御风险系数更强的股权设计，不妨学习和复制华为优秀的股权架构布*。
具体步骤怎么做？只需要成立3家企业：①家族公司记住不要用自己的名义注册，而是用亲人的名义成立，最后自己再控大股，成为实际话事人；
②主体业务公司主体公司主要经营业务，而实际控制人（也就是大股东），让家族公司来控股，注意：不要自己当法人，可以让股东来当法人；
③有限合伙公司这家公司相当于一个持股平台，合伙人分别由普通合伙人（LP）和有限合伙人（GP）组成，拥有话事权的GP由家族公司担任，而优秀骨干股东和员工担任LP。
这样一来，即使GP只持有0.01%的股份，也能拥有绝对控制权，而剩下99.9%的股权，用来激励优秀人才和股东。
这是一个合伙的时代，老板仅靠单打独斗是很难将公司做大的，猛虎难敌饥饿的狼群，合伙打拼的同时，也要做好风险防控，避免生意做大，利益分配不均导致散伙开撕，两败俱伤！
只有学会利用工具来布*和设计防范风险的外网，企业才能安全稳定地发展，老板才能高枕无忧，只有公司安全、风险被隔绝了，老板才能拿出更多精力来寻找投资以及管理公司！
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